2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-05-24 11:14
- Labs menedžeris rāda pozitīvu piemēru un zina, kā izmantot savas stiprās puses, lai iedrošinātu komandu gūt panākumus.
- Veiksmīgi vadītāji strādā līdzās saviem darbiniekiem, trenera komandas locekļiem un rada iekļaujošu darba vidi.
- Lai būtu labs vadītājs, ir svarīgi paziņot mērķus, cerības un atsauksmes.
Ikviens, kam ir pieredze vai pilnvaras, var vadīt komandu, bet jūsu vadības pienākumos ietilpst ne tikai uzdevumu deleģēšana un laika kartes apstiprināšana. Lai būtu labs vadītājs, jums ir jākoncentrējas uz savas komandas locekļu, kā arī uzņēmuma izaugsmi.
Labākie vadītāji zina, kā stratēģiski iekļaut katra komandas locekļa stiprās puses, lai izveidotu veiksmīgu organizāciju. Pēc Deborah Sweeney, MyCorporation izpilddirektora teiktā, labi vadītāji izmanto emocionālu intelektu un mīkstas prasmes, lai to izdarītu.
"Tradicionāli mums ir iemācīts ticēt, ka visgudrākais ir cilvēks ar visaugstāko IQ telpā, " Business News Daily stāstīja Svēnija. "Tomēr zinātne arvien vairāk pierāda, ka indivīdi ar emocionālu intelektu un tā četrām pamatprasmēm - kas ietver sevis apzināšanos, pašpārvaldi, sociālo apziņu un attiecību vadību - faktiski ir labākie izpildītāji jebkurā uzņēmumā."
Tie, kuriem ir augsts emocionālais koeficients (EQ), spēj iesaistīties savā komandā un veidot spēcīgas attiecības - abi galvenie labas pārvaldības faktori. Ja vēlaties būt labs vadītājs, iekļaujiet šos piecus ieradumus ikdienas vadības stilā.
1. Darbs ar savu komandu, nevis virs viņiem
Iespējams, ka esat pieradis pilnībā kontrolēt savu darba slodzi, taču kļūšana par priekšnieku liks jums atteikties no šīs kontroles un deleģēt dažus pienākumus, sacīja Starptautiskās treneru federācijas pilnvarotais izpilddirektors Ora Štāla.
"Ja jūs neizjauksit atkarību no tā, ka to visu darāt, jums nebūs iespējas pastiprināties un darīt vecākus darbus, " viņa sacīja. "Atlaišana ir saistīta ar deleģēšanu. Bet ir svarīgi atzīmēt, ka deleģēšana nenozīmē komandas pamešanu vai atbildības upurēšanu."
Kā vadītājam jums ir atšķirīgs pienākumu kopums nekā jūsu sākuma līmeņa komandas biedriem, taču jums joprojām vajadzētu netīrīt rokas. Turklāt jums jāiekļauj sava komanda lēmumu pieņemšanas procesos. Saskaņā ar nesen veiktu pētījumu, 74% aptaujāto amerikāņu darbinieku sacīja, ka dod priekšroku sadarbības kultūrai, nevis kultūrai, kurā priekšnieks pieņem lielāko daļu lēmumu.
Darbs ar darbiniekiem veido labākas attiecības, palīdzot uzzināt par katra komandas locekļa stiprajām un vājajām pusēm. Arī darbinieki vairāk uzticēsies jums, ja viņi jutīsies, ka strādājat ar viņiem, nevis virs viņiem.
"Izvēloties rādīt piemēru un parādot, ka [jūs] esat eksperts tam, ko jūs lūdzat darbiniekiem darīt, tas bieži rada lielāku cieņu un produktivitāti, " sacīja Sacha Ferrandi, Source Capital Funding Inc. dibinātājs. "Nevar noliegt, ka priekšnieka darba ētika ir lipīga - ja jūs smagi strādājat viņu labā, viņi, visticamāk, atgriezīs labvēlību un smagi strādā jūsu labā."
2. Izveidojiet pozitīvu un iekļaujošu darba vidi
Jūsu birojam noteiktais piemērs var ievērojami ietekmēt jūsu organizācijas panākumus. Ir svarīgi radīt pozitīvu, jautru darba vidi, kas komandas locekļiem liek justies iekļautiem un ievērotiem. Laimīgs darbinieks ir produktīvāks darbinieks. Jūs varat izveidot daudzveidīgu un iekļaujošu darba kultūru, parādot labu uzvedību ikdienā, kā arī neregulāri organizējot komandas saliedēšanas aktivitātes.
Jums bieži jāsniedz atzinība par komandas panākumiem (pat maziem). Lieliski vadītāji atzīst savus darbiniekus un izsaka pateicību, kad vien iespējams. Darbinieki vēlas justies novērtēti un pamanīt viņu darbu. Kad jūs viņus ieskaitāt par labi padarītu darbu, tas viņus motivē turpināt smagi strādāt.
"Vienkārši sakot, lielie priekšnieki bieži vien dara pauzi, lai slavētu citus un veicinātu pozitīvo, nevis ķeras pie trūkumiem un kļūdām, " sacīja Štāls.
Slavēšana var uzlabot komandas morāli un veidot pozitīvu darba kultūru. Ja jūs nesniedzat pozitīvas atsauksmes un atzinību, darbinieki var domāt, ka viņu darbs paliek nepamanīts, un sākt rūpēties mazāk. Papildus ikdienas atzinībai Leah de Souza, vadības komunikācijas treneris un Trainmar Consulting rīkotājdirektors, iesaka motivēt cilvēkus, izmantojot komandas saliedēšanu un svinības.
"Atvēliet laiku komandas saliedēšanai (tīri jautri) un komandas svinībām (atlīdzība par pavērsiena punktu komandas sasniegumam), " viņa sacīja. "Katram no šiem komandas pasākumiem ir liela nozīme saliedētībā un izklaides elementā komandā. Tas, kas ir jautri, var atšķirties kultūrā un dažādās komandās, tāpēc pārliecinieties, ka saņemsit atsauksmes par idejām."
Pajautājiet savai komandai, kādus atzinības veidus viņi dod priekšroku un cik bieži viņi vēlētos, lai notiktu komandas pasākumi. Šie notikumi var būt saistīti ar darbu, brīvprātīgo darbu vai vienkārši vispārīgām izklaidēm, taču veiciet piesardzības pasākumus, lai nodrošinātu, ka katrs pasākums ir iekļaujošs un piemērots jūsu darba vietai.
3. Paziņojiet mērķus, cerības un atgriezenisko saiti
Viena no svarīgākajām sastāvdaļām, lai būtu efektīvs vadītājs, ir mērķu sekmīga izveidošana un cerību paziņošana komandas locekļiem. Vadītājiem galvenā uzmanība jāpievērš SMART (specifisku, izmērāmu, sasniedzamu, reālistisku, laika ierobežojumu) mērķu izveidošanai savai komandai. De Souza sacīja, ka mērķi, kas izvirzīti organizatoriskā līmenī, būtu jāpārvērš arī departamentu un individuālos mērķos.
"Starp visiem mērķiem, kas izvirzīti visā organizācijā, jābūt caurspīdīgai saitei, " viņa sacīja. "Mērķi jānosaka, vienojoties ar komandas biedriem."
Pēc mērķu izvirzīšanas labi vadītāji pārredz komandas biedrus par viņu cerībām. De Souza iesaka pārskatīt mērķus strukturētā veidā. Jūs varat regulāri reģistrēties komandas locekļiem, lai pārliecinātos, ka viņi ir laimīgi un jūtas izaicināti viņu lomās. Komunikācija tomēr nav vienpusīga; jums ir jāklausās tik daudz, cik runājat.
"Līderus, kas neklausa, galu galā ieskauj cilvēki, kuriem nav ko teikt, nav ko piebilst, " sacīja Štāls. "Papildus tam, ka atsakāties no visa darba, būdams priekšnieks, jums visu laiku būs jānoraida atkarība no tā, ka jums ir taisnība. Ne vienmēr reklamējiet savu skatījumu. Ja jūsu idejas izklausās akmenī, jūsu komandas locekļi nevēlēsies piedāvāt savējo."
Ksans Raskins, Artixan Consulting Group LLC dibinātājs un izpilddirektors, piebilda, ka lieliski vadītāji ne tikai klausās, bet viņi klausās, lai saprastu. "Pārliecinoties, ka jūsu darbinieki zina, ka jūs viņus ne tikai dzirdējāt, bet arī saprotat (pat ja jūs tam nepiekrītat), ir jāveic garš ceļš, lai izveidotu ilgtermiņa sakarus ar darbiniekiem."
4. Trenerējiet savus komandas locekļus
Lai izveidotu vērtīgu, īpašu komandu, jums tas ir jāaizstāv. Tāpat kā labiem treneriem, priekšniekiem vajadzētu saglabāt darbiniekus motivētus un aizrautīgus pret paveikto darbu. Tas palīdzēs jūsu komandai izvairīties no izdegšanas un baudīt labāko darbu.
"Efektīvi vadītāji trenējas, uzdodot jautājumus, dodot iespēju komandas biedriem dziļi domāt un ģenerēt risinājumus, " sacīja Štāls. "Savukārt komandas locekļi iegūst uzticību un aug, un galu galā paši kļūst par pārsteidzošiem priekšniekiem."
Paziņojiet darbiniekiem, ka jums rūp viņu nākotne un karjera. Nodrošiniet viņiem apmācību un zināšanas, kas vajadzīgas, lai gūtu panākumus darba vietā. Labus vadītājus neapdraud darbinieku izaugsme un panākumi; tā vietā viņi apskauj un mudina uz pārmaiņām.
"Es uzskatu, ka lielisks menedžeris zina, kā izmantot savas komandas locekļu stiprās puses un pārvērst viņu unikālās spējas spēcīgos priekšnesumos, " sacīja Svenejs. "Labam vadītājam nedraud pārmaiņas darba vietā - neatkarīgi no tā, vai notiek izmaiņas noteiktos procesos vai jauna vadība -, un tas ietver un iedrošina jaunas idejas un darbības veidus."
Ja jūs mentorējat savu komandu, lai viņi varētu pilnībā izmantot savu potenciālu, jūs arī redzēsit, ka jūsu organizācija gūst panākumus.
5. Praktizējiet pašapziņu un attīstiet savas vadības prasmes
Efektīvi vadītāji zina, ka citu pārvaldīšana nenozīmē, ka viņi zina visu. Vadītājiem vienmēr ir jāmācās un jāpieaug kopā ar komandu. Ir vairākas vadības prasmes, uz kurām varat balstīties, piemēram, laika vadība un deleģēšana. Raskins sacīja, ka vadītāji to var izdarīt, iemācoties taupīt enerģiju vissvarīgākajiem uzdevumiem.
"Precīzi izdomāt, cik daudz pūļu, laika un uzmanības ir jāpievērš problēmai, pirms pāriet pie nākamās, ir kritiska prasme, lai jūs varētu pārzināt darba dienā (un arī pārliecināties, vai personīgajai dzīvei ir atlicis pietiekami daudz laika), " viņa sacīja.
Kā paketes vadītājam jums vajadzētu praktizēt pašapziņu. Esiet piesardzīgs par savu izturēšanos un ziņu, ko tā sūta darbiniekiem. Raskins sacīja, ka laba menedžera kritiska sastāvdaļa ir gan tīšas, gan neapzinātas ietekmes uz citiem atzīšana, jo jūs lielākoties nosaka organizācijas toni un kultūru.
"Lai to sakārtotu, noteikti būs vajadzīgs laiks un enerģija, pat kaut kas tik vienkāršs kā tas, kā menedžeris rīkojas sanāksmē, " viņa sacīja. "Vai viņi prezentācijas laikā izrauj savu tālruni un sāk pārskatīt e-pastus? Ļoti svarīgi ir zināt darbiniekiem sūtītos ziņojumus - piemēram, " ja sapulce nav svarīga priekšniekam, kāpēc tā man būtu svarīga? " Pat šīm mazajām lietām ir liela nozīme."
Veiksmīgai komandas vadībai ir daudz kustīgu daļu, un tai ir nepieciešama konsekventa pašrefleksija un pārmaiņas. Katru dienu iemācieties kaut ko jaunu, lai strādātu, lai būtu labākais vadītājs, kāds jūs varat būt.
"Tas ir OK, ka nezināt visu - tas faktiski nav jūsu darbs, " sacīja de Souza. "Parādiet savai komandai, ka esat normāls cilvēks, kurš dažreiz var sajaukt un smieties par muļķīgu joku. Būt par menedžeri nenozīmē kļūt par tālu cilvēku. Jūsu uzdevums ir iesaistīties un vadīt."
