2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-05-24 11:14
- Kaut arī 81% no 1000 aptaujātajiem darbiniekiem sacīja, ka viņi bieži strādā komandas sastāvā, 46% sacīja, ka to darīt ir grūti, jo ir pretrunīgi darba stili.
- 35% respondentu sacīja, ka izlīdzināšana ir "lielākais izaicinājums veiksmīgai biznesa izpildei".
- Darbinieki, kuri strādā organizācijās ar labu savstarpējo funkcionālo sakārtošanu, par 180% biežāk piekrita, ka komandas darbs viņus iedvesmo darīt labāku darbu.
Komandas darbs var likt sapnim darboties šodienas darba vietā, taču sadarbība var pastiprināt atšķirības starp kolēģiem. Nesen publiskotajā Reflektive aptaujā pētnieki atklāja, ka komunikācija un paaudžu atšķirības ir galvenie sāpju punkti Amerikas strādniekiem.
Pētnieki aptaujāja vairāk nekā 1000 ASV darbiniekus, lai labāk izprastu, kā komandas projekti ietekmē darba vietu. Lai gan 81% respondentu sacīja, ka viņi regulāri strādā komandas sastāvā, 46% atbildēja, ka viņiem ir grūti sadarboties ar kolēģiem atšķirīgo darba stilu dēļ.
"Uzņēmējdarbības panākumi mūsdienās ir atkarīgi no darbinieku spējas strādāt kopā komandās, " sacīja Reflektive izpilddirektors Gregs Brauns, "un komandas vislabāk darbojas, ja to dalībnieki un centieni ir saskaņoti. Bet bez atbilstošiem instrumentiem, atklātas komunikācijas un mērķa redzamības tas ir grūti komandas, lai nokļūtu un atrastos vienā lapā, izsekotu biznesa progresam un sasniegtu optimālus biznesa rezultātus."
Komandas izlīdzināšana
Lai gan lielākā daļa aptaujāto respondentu sacīja, ka atšķirīgais darba stils parasti kavē komandas saliedētību, slikti saskaņots darbaspēks bieži var radīt arī problēmas.
Šis acīmredzamais izlīdzināšanas trūkums ietekmē ne tikai departamentu komandas, bet arī daudzfunkcionālās un uz projektiem balstītās komandas, tāpēc 69% aptaujāto darbinieku sacīja, ka, viņuprāt, panākumu atslēga ir saskaņotāka uzņēmuma mēroga mērķu saskaņošana. Tomēr vairāk nekā 35% respondentu sacīja, ka izlīdzināšana ir "lielākais izaicinājums veiksmīgai biznesa izpildei".
Lai arī izlīdzināšana bija viena no lielākajām problēmām, gandrīz 36% atbildēja, ka neseko līdzi savas komandas mērķiem, un vairāk nekā puse (53%) atbild, ka viņiem ir daļēja vai vispārēja redzamība citu komandu mērķos.
Kad uzņēmumiem bija labāka izlīdzināšana starp komandām, pētnieki atrada augstāku iesaistes līmeni un pozitīvākas komandas darba perspektīvas. Arī produktivitāte tiek palielināta, jo darbinieki, kuri strādā uzņēmumos ar izteiktu savstarpējo funkcionālo sakārtošanu, par 180% biežāk teica, ka komandas darbs iedvesmo labāku darbu, un 101% biežāk dod priekšroku darbam komandā, un 98% sacīja, ka viņi ticamāk ieteikt viņu uzņēmumam kā labu darba vietu. Laba saskaņošana arī ļāva darbiniekiem par 56% biežāk justies satrauktiem par komandas projektu.
Paaudžu dalīšana
Tā kā šobrīd strādā četras paaudzes (uzplaukums, Gen X, millennials un Gen Z), noteikti ir dažas jomas, kurās darbinieki nepiekrīt. Veicot aptauju, pētnieki atklāja, ka Gen Xers tika uzskatīts par vieglāko grupu, ar kuru strādāt, savukārt darbinieki tūkstošgadēs un Gen Z nometnēs tika uzskatīti par vissarežģītākajiem. [Lasīt saistīto rakstu: Konflikti darba vietā? 4 padomi komunikācijas uzlabošanai]
Vairāk nekā puse respondentu (56%) sacīja, ka dod priekšroku darbam ar dažādām komandām. Pētnieki atklāja, ka darbinieki no 18 līdz 24 gadiem bija par 21% retāk izvēlējušies daudzveidīgu komandu darbā un bija par 106% biežāk "stingri nepiekrīt tam, ka piederība komandai viņus iedvesmo darīt visu iespējamo." Turklāt tajā pašā vecuma grupā strādājošie bija par 232% biežāk priekšroku devuši vīriešu komandām, savukārt 146% biežāk dod priekšroku komandām, kas sastāv no visām sievietēm.
Runājot par spēcīgas sadarbības vides izveidi, pētnieki arī uzzināja, ka mazākām grupām bija tendence labāk uzstāties un tas radīja lielāku satraukumu par projektu. Saskaņā ar aptaujas datiem 90% sacīja, ka sešu vai vairāk cilvēku grupas "apgrūtina jēgpilnu ieguldījumu".
Gados vecāki darbinieki tomēr par 94% biežāk nekā jebkura cita vecuma grupa sacīja, ka viņiem "nav vajadzīgo rīku efektīvai sadarbībai ar citām komandām". Tāpat 40% C komplekta vadītāju sacīja, ka uzskata, ka viņi varētu darīt labāk, ja viņiem būtu jaunas tehnoloģijas darba vadīšanai.
Izvairīšanās no saziņas pārtraukumiem
Atgriezeniskā saite ir svarīga jebkuram darbaspēkam, un pētnieki atklāja, ka komunikācija ir ārkārtīgi svarīga, lai izveidotu efektīvu komandas darba vidi. Laba komunikācija var veicināt darbinieku uzlabošanos, palielināt noturību un veicināt labāku sniegumu kopumā.
Saskaņā ar aptaujas datiem 74% sacīja, ka labākās komandas bieži sniedz konstruktīvas atsauksmes. 72% respondentu sacīja, ka konstruktīvā atgriezeniskā saite palīdz komandām izpildīt efektivitāti.
Pētnieki arī atklāja, ka uzņēmumos, kuros ir labāki komunikācijas, atgriezeniskās saites un mērķu izvirzīšanas procesi, ir augstāka darbinieku noturēšana, jo ir 2, 4 reizes lielāka iespēja, ka darbinieki paliks vismaz divus gadus.
