2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-05-24 11:14
Darbinieku stimulēšanas programmas, piemēram, atalgojums vai atlaides, teorētiski var izklausīties labi, taču tās ne vienmēr ir tik izdevīgas, kā šķiet. Tie varētu būt bezjēdzīgi un nepievilcīgi, pat ja esat daudz pielicis, lai tos saliktu. Kaut arī stimuli darba vietā ir pozitīvi paņēmieni, kā izrādīt atzinību ārkārtas darbiniekiem, dažas programmas ir grūti izmantot vai tās vienkārši nav svarīgi darbiniekiem.
Ja vēlaties, lai jūsu darbinieki izmantotu jūsu veicināšanas programmas, ir svarīgi pārliecināties, vai darbiniekiem rūp jūsu piedāvātās atlīdzības. Reizēm picu viesības varētu tikt novērtētas, taču tām nav ilgstoša efekta. Jums jābūt stratēģiskam. Ja jums izdosies, izmaksa būs vērtīga. Tas ne tikai motivēs darbinieku produktivitāti un vispārējo labsajūtu, bet arī var padarīt jūsu darba vietu par daudz vēlamāku (un ienesīgāku) darba vietu.
Balstoties uz nesenajiem pētījumiem, ir svarīgi - tagad vairāk nekā jebkad - saglabāt darbinieku motivāciju. Galu galā darba tirgus ir konkurētspējīgs, un jums ir mērķi, kurus sasniegt; jūsu darba vietai ir jārada ilgstošs, pozitīvs iespaids.
Lai palīdzētu jūsu organizācijai izcelties, Business News Daily apkopoja dažus padomus, kā ieviest stimulus darba vietā, kurus jūsu darbinieki vēlēsies.
Kas liek darboties darbinieku motivācijas programmām?
Darbinieku stimulēšanas programmām, kas veicina vispārējo labsajūtu, ir vairākas priekšrocības.
Pirmkārt, šīs programmas palīdz darbiniekiem justies vairāk izpildītiem ikdienas pienākumos. Saskaņā ar 2018. gada Kornellas universitātes pētījumu cilvēki, kuri tika apbalvoti nekavējoties un bieži, kopumā bija vairāk ieinteresēti un motivēti veikt mazus uzdevumus, atrodoties darbā. Turklāt tajā pašā pētījumā tika secināts, ka pēc atlīdzības noņemšanas tie paši cilvēki joprojām bija iesaistīti un ieinteresēti viņu darbā. Tas parāda pozitīvās attiecības starp tūlītēju atlīdzību un ilgtermiņa apmierinātību ar darbu.
Stimulējošās programmas palīdz arī personāla pieņemšanā, saglabāšanā un iesaistīšanā, liecina Stimulējošo pētījumu fonds. Pareizi apbalvots, cilvēki ne tikai biežāk paliek nodarbināti un nodarbināti jūsu birojā, bet arī jūsu darba vieta kļūst pievilcīgāka, tās vēlamība pieaug pat tiem, kuri jūs (vēl) nenodarbina.
Kuras programmas veicina darbinieku motivāciju?
Naudas stimuli un nemonetāri stimuli var veicināt motivāciju, kas var ievērojami palielināt produktivitāti un, iespējams, arī peļņu. Trīs galvenie stimuli ir nauda, dāvanas un pieredze. Daži dāvanu piemēri ir elektronika, brauciena dalīšanas kredītkarte un dāvanu kartes. Pieredze ietver tādas biļetes kā biļetes uz koncertiem, festivāliem un sporta pasākumiem.
Jūsu atalgojumam ir jāuztraucas par darbiniekiem. Turklāt, lai sistēma patiešām darbotos, šīs balvas jāpiešķir tikai apmaiņā pret noteiktu mērķu sasniegšanu un nekad citu iemeslu dēļ, pat ne dzimšanas dienās vai citos neveiksmes gadījumos.
Cik bieži vadītājiem būtu jāmaina darbinieku motivācijas plāni?
Stimulēšanas plāni ir jāpārvērtē, lai pārliecinātos, ka tie kalpo savam mērķim. Atalgojumam jāatspoguļo organizācijas vērtības, norāda Personāla vadītājs.
Viena izplatīta problēma ir tā, ka programma neiesaistās; darbinieku vidū ir zems līdzdalības līmenis. Tas ir ne tikai slikts resursu izmantojums, bet arī zema līdzdalība varētu norādīt uz zemas līdzdalības kultūru jūsu darba vietā kopumā.
Nesenā Google patērētāju aptaujā, ko veica darbinieku verifikācijas uzņēmums SheerID, atklājās, ka 500 respondentu vidū tikai 22% darbinieku izmanto savu darbinieku atlaižu programmas.
Tomēr, ja šīs programmas būtu vieglāk izmantot, 46% sacīja, ka tās izmantos biežāk. Saskaņā ar aptauju šīs ir dažas populāras darbinieku atlaides, kuras, visticamāk, tiks izmantotas:
- Izklaide / atrakcijas / ceļojumi (63.10%)
- Restorāni (54.72%)
- Programmatūra / datori / elektronika (49.55%)
- Abonementi (Netflix, Spotify utt.) (38, 32%)
- Apģērbs / veselība / skaistums (28, 16%)
- Biroja piederumi (20.50%)
Kāpēc būtu jāizstrādā stimulu nodrošināšanas plāns?
Viens no labākajiem stimulēšanas plānu ieviešanas argumentiem ir tas, ka tos patiešām ir viegli salikt, it īpaši, ja tie nav naudas stimuli.
Michael C. Fina Recognition veiktajā aptaujā piedalījās vairāk nekā 300 cilvēkresursu profesionāļu un apstiprināja, ka darbinieki augstu vērtē darba vietu atpazīšanas programmas, kuru ieviešana maksā ļoti maz. Gandrīz trīs ceturtdaļas respondentu sacīja, ka viņu uzņēmumi nākamā gada laikā plāno paplašināt atzīšanas programmas.
Dažas no ietekmīgākajām atpazīstamības iniciatīvām, pēc respondentu domām, ir balvas par sniegumu (33%), balvas par pakalpojumu gadadienu (20%) un personiskas piezīmes vai e-kartītes (10%).
Kādas ir lieliskas darbinieku motivēšanas programmas iezīmes?
Lieliska stimulēšanas programmas atslēga ir struktūra. Ja jums nav pilnībā izjaukta plāna, jūs varētu tērēt resursus, kurus labāk iztērēt citos veidos.
Ja jūs izpētāt monetāros stimulus, apsveriet visas iespējas, kas pastāv, it īpaši tāpēc, ka jūs ieguldāt tajos naudu. Cilvēkresursu vadības biedrība uzskaita dažas kopīgas naudas atlīdzības struktūras:
- Gada stimulu plāni, kas apbalvo ar izpildi saistītos mērķus un rezultātus
- Izvēles prēmiju plāni, kuros vadība sadala prēmiju kopumu darbiniekiem, pamatojoties uz viņu sniegumu
- Vietējā atlīdzība, pamatojoties uz noteikta uzdevuma vai mērķa izpildi
- Peļņas dalīšanas plāni, kuros darbinieki dalās organizācijas peļņā
- Ieguvumu dalīšanas plāni, kas kolektīvi svin produktivitātes pieauguma rezultātus
- Komandas stimuli, kas koncentrējas uz nelielas darbinieku grupas rezultātiem
- Ieturējuma prēmijas darbiniekiem, kuri uzturas ilgāk par noteiktu laika periodu
- Projekta prēmijas par projekta pabeigšanu noteiktā laika posmā
Tomēr stimulēšanas programmas ne vienmēr notiek finansiāla atalgojuma veidā. Bank of America 2015. gada pārskatā par ieguvumiem darba vietā atklājās, ka 70% darba devēju uzskata, ka stimuli ir efektīvi. Tomēr tikai daži darba devēji piedāvā vai apsver iespēju piedāvāt risinājumus, kas sniedz finansiālu labumu darbiniekiem neatkarīgi no tā, vai tas nozīmē piedāvāt papildu naudu vai palīdzēt darbiniekiem ietaupīt naudu.
Saskaņā ar ziņojumu populārākie finanšu stimuli ir naudas balvas, piemēram, dāvanu kartes vai bonusi (29%), punktu programma atlaidēm vai skaidrai naudai (14%), atlaides veselības apdrošināšanai un prēmijām vai citiem produktiem (11%), kā arī zīmējumi vai izlozes (11%).
Kā darbinieku stimulēšana palīdz organizācijām sasniegt mērķus?
Atalgojumam, ja tas tiek piemērots pareizi, ir pozitīva ietekme uz organizācijas mērķiem. Saskaņā ar The Business Journals teikto, darbinieku motivēšanas programmas var palielināt rentabilitāti, apbalvot labākos darbiniekus, atbalstīt biznesa vērtības, uzlabot komandas darbu un morāli, kā arī piesaistīt (kā arī saglabāt) izcilākos talantus.
