Labākie Veidi, Kā Uzlabot Sava Uzņēmuma Kultūru

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Kvalitatīvi produkti, novatorisks mārketings un strauji augoši pārdošanas apjomi ir visi vērtīgie faktori, lai novērtētu uzņēmuma panākumus. Bet kas ļauj šiem panākumiem notikt? Veltīti, laimīgi darbinieki, kuri ir apņēmušies ievērot savas organizācijas vērtības un misiju.

Darbinieki ir jūsu darbības mugurkauls, un, ja viņi nav apmierināti, cietīs arī citas jūsu biznesa jomas. Un otrādi, darba vieta, kurā darbinieki ir iesaistīti, jūt, ka vadība viņus atbalsta un var sadarboties ar citām struktūrvienībām, ne tikai palīdzēs jums saglabāt savus labākos darbiniekus, bet arī palīdzēs piesaistīt jaunus talantus.

Nesen veikts starptautisks pētījums ziņoja, ka 77% aptaujāto pieaugušo pirms pieteikšanās darbā tur apsvērs uzņēmuma kultūru. Tas attiecas ne tikai uz to, kurš var organizēt labāko laimīgo stundu, vai arī uz to, cik daudz Ping-Pong galdiņu var ievietot atvērtā koncepcijas birojā - pozitīva uzņēmuma kultūra nāk no augšas un tiek ieviesta visos organizācijas līmeņos.

Tālāk ir norādīts, kā nodrošināt, ka jūsu uzņēmuma kultūra ir pozitīva un kas palīdzēs jums saglabāt labākos darbiniekus.

Jūsu pašreizējās uzņēmuma kultūras pārbaude

Aprīlis Ārmstrongs, AHA Insight izpilddirektors, definē uzņēmuma kultūru kā "nerakstītas, neizteiktas normas, kas virza uzvedību tam, kā cilvēki strādā kopā, līdzāspastāvē un darbojas." Pamatvērtības ir daļa no šīm nerakstītajām, neizteiktajām normām, un, pēc Ārmstronga domām, ja pastāv neatbilstība starp noteiktajām vērtībām un ieviestajām vērtībām, cietīs jūsu uzņēmums.

Viens simptoms ir tas, ka jūsu uzņēmums zaudē vērtīgus talantus. Ja jūs zaudējat vērtīgus darbiniekus, pirmais solis ir pašreizējās uzņēmuma kultūras revīzija.

Mēs visi esam dzirdējuši apgalvojumus, ka hierarhijas ir ārpusē un līdzenas struktūras. Tomēr neatkarīgi no jūsu struktūras cilvēkiem, kas atrodas jūsu organizācijas augšgalā, vajadzētu būt pionieru kultūras maiņai no jūsu organizācijas. "Kultūras izmaiņām ir jānotiek, un tām jābūt modelētām no augšas, " sacīja Ārmstrongs.

Tomēr ir svarīgi, lai diskusijās par uzņēmuma kultūru tiktu iesaistīti vairāki darbinieki. "Dažādām perspektīvām ir vajadzīga balss, veidojot šo kultūru, " sacīja Ārmstrongs. "Patiešām mainot kultūru … jums ir jāmodelē šī atbildība."

Ideālā gadījumā uzņēmuma kultūras revīzijā būtu jāiesaista trešā puse. Varat strādāt kopā ar personu, lai veiktu aptauju visā uzņēmumā, vai arī, ja nevarat atļauties konsultantu, varat iecelt kādu organizāciju, kas var izplatīt aptauju darbiniekiem un apkopot atbildes. (Tomēr pārliecinieties, ka darbinieki atbildes var sniegt anonīmi.)

Izpratne par jūsu uzņēmuma kultūru

Kad esat veikuši auditu, var būt vilinoši virzīties uz priekšu visā pilnībā, lai ieviestu izmaiņas. Tomēr reālas izmaiņas nenotiek vienas nakts laikā, un uzņēmuma kultūras maiņa var prasīt daudz laika.

Pārmaiņas sākas ar izpratni par dažādiem uzņēmuma kultūras veidiem un to, kur jūsu uzņēmums ietilpst - un neiederas - katram veidam.

"Ir grūti raksturot uzņēmuma kultūru, " sacīja Ārmstrongs. "Kultūras ir faktoru apvienojums: vide, hierarhija, publiskais un privātais, lēmumu pieņemšanas procesi, ieguvumi un vērtības."

Uzņēmumiem vajadzētu saprast, kā viņu unikālā identitāte ietekmēs kultūras pārveidi. Piemēram, uzņēmums ar cerībām uz darba slodzi no pamatota akmens varētu pievienot tādas priekšrocības kā ēdināšana ar pārtiku un uzņēmuma augsto tehnoloģiju kafijas automāti. No otras puses, uzņēmumam, kas vērtē darba un privātās dzīves līdzsvaru, piemēram, elastīgumu strādāt mājās, varētu būt tik daudz priekšrocību, kas nav standarta veselības un dzīvības apdrošināšanas pabalsti.

4 padomi sava uzņēmuma kultūras uzlabošanai

Uzņēmuma esošās kultūras mainīšana būs ne tikai laikietilpīgs process, bet arī gandrīz visos organizācijas aspektos.

Ārmstrongs, mainot sava uzņēmuma kultūru, iesaka šīs četras stratēģijas:

1. Demonstrējiet darbiniekiem, ka viņu iesaistīšana ir kritiska. Aiciniet darbiniekus dalīties savās pārdomās gan diskusijās par uzņēmuma kultūru, gan ikdienas darbā.
2. Pārliecinieties, vai vadības rīcība nav pretrunā ar noteiktajām vērtībām. Ja dibinātājs, izpilddirektors vai citi vadītāji nestaigā, staigājot, arī darbinieki to nemudinās.
3. Saskaņojiet visu (nodaļu, iniciatīvas, procesus utt.), Lai atbalstītu uzņēmuma kultūru, un atgādiniet darbiniekiem, ka viņi tiek aicināti dot ieguldījumu šajā kultūrā ar sadarbības un inovāciju palīdzību.
4. Veikt periodiskus (vēlams, ikgadējus) kultūras auditus. Negaidiet, kamēr notiek kaut kas nozīmīgs (piemēram, augstākie darbinieki atmest), lai novērtētu, vai jūsu pūles darbojas.

Kad esat uzlabojis savu kultūru, nākamais izaicinājums ir to saglabāt.

Padomi pozitīvas uzņēmuma kultūras uzturēšanai

Jūs vēlaties pārliecināties, vai potenciālais īrējums ir piemērots jūsu uzņēmuma kultūrai, un otrādi. Interviju laikā par sliktām spējām lielākoties var secināt.

Ārmstrongs pieņemšanas procesa ietvaros iesaka veikt uzvedības interviju. Uzvedības intervijas nozīmē kandidātam dot scenāriju vai testu, lai redzētu, kā viņš reaģē. Šis tests var atšķirties atkarībā no jūsu uzņēmuma. Organizācijas, kurās regulāri notiek lēmumu pieņemšana šauros termiņos, var plānot testu, kas kandidātiem jāizpilda stundas laikā.

Protams, papildus tam, kā kandidāti reaģē uz uzvedības novērtējumu, jūs vēlaties pārliecināties, ka kandidāti izprot jūsu uzņēmuma kultūru. Lai to izdarītu, darba sludinājumos dariet zināmu sava uzņēmuma kultūru un pamatvērtības.

Kad esat izvēlējies kandidātu, neļaujiet saviem centieniem ar to beigties. Kā darba devējam jums jāveicina izaugsme, vadības attīstība un sadarbība no augšas uz leju. Mentorprogrammas un regulāra mērķu izvirzīšana un novērtēšana ir citi pozitīvas darba vietas kultūras kultivēšanas piemēri, kur talants vēlēsies palikt.

Pašreizējiem darbiniekiem Ārmstrongs iesaka turpināt komunikāciju. Pievienojieties darbiniekiem pusdienu telpā, uzdodiet viņiem jautājumus vai, ja jums ir kontakts organizācijā, sazinieties ar viņiem.

"Uzņēmumam ir veselīga kultūra, kad tas veicina uzņēmuma vīzijas izveidi un izpildi, tas piesaista cilvēkus uzņēmumā, tas saglabā darbiniekus, un tā koncentrējas uz darbinieku iesaisti, " sacīja Ārmstrongs.