SVID Analīze: Definīcija Un Piemēri

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

• SWOT analīze ir jūsu uzņēmuma stipro un vājo pušu, iespēju un draudu apkopojums.
• SVID analīzes galvenais mērķis ir palīdzēt organizācijām pilnībā izprast visus faktorus, kas saistīti ar biznesa lēmuma pieņemšanu.
• Veiciet SWOT analīzi, pirms apņematies jebkāda veida uzņēmuma darbības neatkarīgi no tā, vai pēta jaunas iniciatīvas, pārskata iekšējo politiku, apsver iespējas grozīt vai grozīt plānu pusceļā tā izpildes laikā.
• Izmantojiet savu SWOT analīzi, lai atklātu ieteikumus un stratēģijas, koncentrējoties uz priekšrocību un iespēju izmantošanu, lai pārvarētu trūkumus un draudus.

Lai vadītu veiksmīgu biznesu, regulāri jāanalizē savi procesi, lai nodrošinātu pēc iespējas efektīvāku darbību. Lai gan ir daudz veidu, kā novērtēt savu uzņēmumu, viena no efektīvākajām metodēm ir SWOT analīzes veikšana.

SWOT (stipro un vājo pušu, iespēju un draudu) analīze ir plānošanas process, kas palīdz jūsu uzņēmumam pārvarēt izaicinājumus un noteikt, kas jauns liek rīkoties.

SVID analīzes galvenais mērķis ir palīdzēt organizācijām pilnībā izprast visus faktorus, kas saistīti ar biznesa lēmuma pieņemšanu. Šo metodi sešdesmitajos gados izveidoja Alberts Humfrejs no Stenfordas Pētniecības institūta pētījuma laikā, kas tika veikts, lai noskaidrotu, kāpēc korporatīvā plānošana konsekventi neizdevās. Kopš tās izveidošanas SWOT ir kļuvis par vienu no visnoderīgākajiem rīkiem uzņēmumu īpašniekiem, lai sāktu un attīstītu savus uzņēmumus.

"Nav iespējams precīzi plānot mazā biznesa nākotni, vispirms to nenovērtējot no visiem aspektiem, kas sevī ietver izsmeļošu visu iekšējo un ārējo resursu un draudu apskatu, " biznesa ziņām Daily pastāstīja Bonijs Teilors, CCS Innovation galvenais mārketinga stratēģis. "SWOT to izdara četros vienkāršos soļos, kurus pat jauniesaucamo uzņēmumu īpašnieki var saprast un aptvert."

Kad jāveic SWOT analīze?

Jūs varat izmantot SWOT analīzi, pirms apņematies jebkāda veida uzņēmuma darbības neatkarīgi no tā, vai pētat jaunas iniciatīvas, pārskatīt iekšējo politiku, apsvērt iespējas grozīt vai grozīt plānu tā izpildes laikā. Dažreiz ir saprātīgi veikt vispārēju SWOT analīzi, lai tikai pārbaudītu pašreizējo uzņēmuma ainavu, lai pēc nepieciešamības varētu uzlabot biznesa operācijas. Analīze var parādīt galvenās jomas, kurās jūsu organizācija darbojas optimāli, kā arī to, kuras darbības ir jāpielāgo.

Nepieļaujiet kļūdu, domājot par savu uzņēmējdarbību neoficiāli, cerot, ka tās visas notiks saliedēti. Veicot laiku oficiālas SVID analīzes apkopošanai, jūs varat redzēt visu sava biznesa ainu. Turpmāk jūs varat atrast veidus, kā uzlabot vai novērst sava uzņēmuma vājās puses un izmantot tā stiprās puses.

Kaut arī SWOT analīzes izveidē noteikti jāiesaista uzņēmuma īpašnieks, bieži ir noderīgi procesā iesaistīt citus komandas locekļus. Lūdziet dažādu komandas locekļu viedokli un atklāti pārrunājiet visu sniegto. Komandas kolektīvās zināšanas ļaus jums adekvāti analizēt savu biznesu no visām pusēm.

SWOT analīzes raksturojums

SWOT analīze koncentrējas uz četriem akronīma elementiem, ļaujot uzņēmumiem noteikt spēkus, kas ietekmē stratēģiju, rīcību vai iniciatīvu. Zinot šos pozitīvos un negatīvos elementus, uzņēmumi var palīdzēt efektīvāk paziņot, kādas plāna daļas ir jāatzīst.

Izstrādājot SWOT analīzi, indivīdi parasti izveido tabulu, kas sadalīta četrās kolonnās, lai uzskaitītu katru ietekmējošo elementu salīdzināšanai. Stiprās un vājās puses parasti vārdiski nesakrīt ar uzskaitītajām iespējām un draudiem, kaut arī tām vajadzētu būt savstarpēji saistītām, jo tās galu galā ir savstarpēji saistītas.

Bilijs Bauers, uzņēmuma Royce Leather rīkotājdirektors, atzīmēja, ka ārēju draudu apvienošana ar iekšējiem trūkumiem var izcelt visnopietnākās problēmas, ar kurām saskaras uzņēmums.

"Kad esat identificējis savus riskus, varat izlemt, vai ir vispiemērotāk novērst iekšējo vājumu, piešķirot uzņēmuma resursus problēmu novēršanai, vai arī mazināt ārējos draudus, atsakoties no apdraudētās uzņēmējdarbības jomas un izpildot to pēc stiprināšanas. jūsu bizness, "sacīja Bauers.

Iekšējie faktori

Stiprās puses (S) un vājās puses (W) attiecas uz iekšējiem faktoriem, kas ir jums viegli pieejamie resursi un pieredze.

Šie ir daži parasti uzskatīti iekšējie faktori:

• Finanšu resursi (finansējums, ienākumu avoti un investīciju iespējas)
• Fiziskie resursi (atrašanās vieta, aprīkojums un aprīkojums)
• Cilvēkresursi (darbinieki, brīvprātīgie un mērķauditorijas)
• Pieeja dabas resursiem, preču zīmēm, patentiem un autortiesībām
• Pašreizējie procesi (darbinieku programmas, nodaļu hierarhijas un programmatūras sistēmas)

Ārējie faktori

Ārējie spēki ietekmē un ietekmē katru uzņēmumu, organizāciju un indivīdu. Neatkarīgi no tā, vai šie faktori ir tieši vai netieši saistīti ar iespēju (O) vai draudiem (T), ir svarīgi katru atzīmēt un dokumentēt.

Ārējie faktori parasti ir lietas, kuras jūs vai jūsu uzņēmums nekontrolējat, piemēram:

• Tirgus tendences (jauni produkti, tehnoloģiju attīstība un auditorijas vajadzību izmaiņas)
• Ekonomiskās tendences (vietējās, nacionālās un starptautiskās finanšu tendences)
• Finansējums (ziedojumi, likumdevējs un citi avoti)
• Demogrāfiskie dati
• Attiecības ar piegādātājiem un partneriem
• Politiskie, vides un ekonomiskie noteikumi

Kad esat izveidojis savu SWOT ietvaru un aizpildījis SWOT analīzi, jums būs jānāk klajā ar dažiem ieteikumiem un stratēģijām, kuru pamatā ir rezultāti. Linda Pophal, konsultāciju firmas Strategic Communications īpašniece un izpilddirektore, sacīja, ka šīm stratēģijām jākoncentrējas uz priekšrocību un iespēju izmantošanu trūkumu un draudu novēršanai.

"Šī faktiski ir stratēģijas izstrādes joma, kurā organizācijām ir iespēja būt radošākajām un kurās var rasties inovatīvas idejas, bet tikai tad, ja vispirms ir atbilstoši sagatavota analīze, " sacīja Pophal.

SWOT analīzes piemērs

Bryan Weaver, Scholefield Construction Law partneris, bija ļoti iesaistīts SWOT analīzes izveidē savam uzņēmumam. Viņš sniedza Business News Daily ar SWOT analīzes parauga paraugu un piemēru, kas tika izmantots firmas lēmumā paplašināt savu praksi, iekļaujot strīdu starpniecības pakalpojumus. Viņa SWOT matrica ietvēra:

STIPRĪBAS Būvniecības advokātu birojs ar darbiniekiem, kuri ir apmācīti gan jurisprudencē, gan profesionālajā inženierijā / ģenerāluzņēmumos. Viņu pieredze dod unikālas priekšrocības. Mazs (trīs darbinieki) - var ātri mainīties un pielāgoties.	Vājās puses Neviens pirms tam nav bijis starpnieks vai piedalījies nevienā oficiālā starpniecības apmācības programmā. Viens darbinieks ir piedalījies starpniecībā, bet ne kā neitrāla partija.
IESPĒJAS Lielākajai daļai komerciālo būvlīgumu ir nepieciešama starpniecība. Neskatoties uz simtiem starpnieku tirgū, tikai dažiem ir faktiska pieredze būvniecībā. Mazāku strīdu gadījumā starpnieki nedarbojas kā komanda, tikai kā indivīdi; Scholefield darbinieki ikvienam var piedāvāt neitrālu grupas priekšrocības, lai novērtētu strīdu	DRAUDI Ikviens var kļūt par starpnieku, tāpēc arī citi būvniecības advokātu biroji varētu atvērt savu starpniecības pakalpojumu. Lielākajai daļai potenciālo klientu ir negatīvs iespaids par starpniecību, jo viņiem šķiet, ka starpnieki nesaprot vai nevēlas izprast problēmu, un steidzas to atrisināt.

Rezultātā esošā stratēģija: Apmeklējiet starpniecības kursus, lai novērstu trūkumus, un uzsāciet Scholefield Mediation, kas izmanto vārdu atpazīšanu ar advokātu biroju un uzsver, ka firmas būvniecības un būvniecības likumu pieredze padara to atšķirīgu.

"Mūsu SWOT analīze piespieda mūs metodiski un objektīvi apskatīt, ar ko mums bija jāstrādā un ko piedāvā tirgus, " sacīja Weaver. "Pēc tam mēs izstrādājām savu biznesa plānu, lai uzsvērtu mūsu spēcīgāko īpašību priekšrocības, vienlaikus izmantojot iespējas, kas balstītas uz trūkumiem tirgū."

Papildu biznesa analīzes stratēģijas

SWOT analīze ir vienkārša, bet visaptveroša stratēģija, lai identificētu ne tikai rīcības plāna trūkumus un draudus, bet arī stiprās puses un iespējas, ko tas sniedz. Tomēr SWOT analīze ir tikai viens rīks jūsu biznesa stratēģijā. Papildu analītiskie instrumenti, kas jāapsver, ietver PEST analīzi (politisko, ekonomisko, sociālo un tehnoloģisko), MOST analīzi (misija, mērķis, stratēģijas un taktika) un SCRS analīzi (stratēģija, pašreizējais stāvoklis, prasības un risinājums).

Konsekventa biznesa analīze un stratēģiskā plānošana ir labākais veids, kā sekot līdzi izaugsmei, stiprajām un vājajām pusēm. Savā lēmumu pieņemšanas procesā izmantojiet virkni analīzes stratēģiju, piemēram, SWOT, lai stratēģiju izpētītu un izpildītu līdzsvarotākā, padziļinātākā veidā.