Vienlīdzība Darba Vietā Palielina Inovāciju Uzņēmējdarbībā

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Darba vietas kultūra, kas visiem darbiniekiem rada vienlīdzīgus konkurences apstākļus, varētu būt noderīga ne tikai no ētikas viedokļa. Saskaņā ar Accenture pētījumu, vienlīdzības nodrošināšana starp darbiniekiem varētu arī veicināt inovācijas un izaugsmi.

Šodien atbrīvots, Accenture ziņojums “Getting to Equal 2019” atklāja, ka Amerikas darbinieki gandrīz par 500 procentiem biežāk izmanto inovatīvu domāšanas veidu uzņēmumos, kas veicina vienlīdzības kultūru.

"Šajā plaši izplatīto traucējumu laikmetā uzņēmumiem un organizācijām ir jāreaģē ar nepārtrauktām inovācijām, lai gūtu panākumus, " sacīja Džūlija Saldā, pētījuma līdzautore un Accenture Ziemeļamerikas izpilddirektore. "Mūsu pētījums skaidri norāda, ka darba vietas kultūras spēka izmantošana ir būtiska, lai visā uzņēmumā ieviestu jauninājumus."

Accenture sacīja, ka tās jaunākais pētījums tika veikts ar trīsdimensionālu pieeju datu vākšanai no "vairāk nekā 18 000 profesionāļu aptaujas 27 valstīs, vairāk nekā 150 C komplekta vadītāju aptaujas astoņās valstīs un modeļa, kas apvieno darbinieku aptaujas rezultātus. ar publicētiem darbaspēka datiem "laika posmā no 2018. gada novembra līdz decembrim.

Amatpersonas sacīja, ka uzņēmuma atklājumi balstās uz 2018. gada pētījumu, kurā tika identificēti 40 vienlīdzību veicinošie darba vietas faktori un sagrupēti trīs kategorijās: Bold Leadership, visaptveroša rīcība un Empowering Environment.

Ellyn Shook, pētījuma līdzautore un Accenture galvenā vadītāja un cilvēkresursu vadītāja, sacīja, ka vienlīdzība darba vietā "nekad nav bijusi kritiskāka inovācijas virzīšanai", jo tā ikvienam dod stimulu viņu pašapziņai.

"Ja cilvēki izjūt piederības sajūtu un darba devēji viņus novērtē par unikālo ieguldījumu, perspektīvām un apstākļiem, viņi drīzāk virzās uz priekšu un jūtas pilnvaroti ieviest jauninājumus, " viņa sacīja.

Svaru līdzsvarošana pēc skaitļiem

Atskatoties uz viņu pagājušā gada pētījumiem, Sweet and Shook ziņoja, ka no trim iepriekšminētajām kategorijām spēcinošas vides radīšana bija "līdz šim vissvarīgākais", lai attīstītu inovatīvu domāšanas veidu. Viņi arī atklāja, ka, lai izveidotu šādu vidi, darbiniekiem jābūt klāt sešiem elementiem: mērķim, autonomijai, resursiem, iedvesmai, sadarbībai un eksperimentiem.

Amerikāņu darbinieki, kuri ziņoja, ka strādā "spēcīgā vienlīdzības kultūrā", biežāk apgalvoja, ka nav šķēršļu jauninājumiem (44 procenti) nekā tie, kuri strādāja vidē, kas nav vienlīdzīga (6 procenti). Vienlīdzīga darba vidē esošie darbinieki arī mazāk baidījās piedzīvot inovācijas (85 procenti) nekā tie, kas strādāja vismazāk vienādās biroju kultūrās (36 procenti). [Saistīts: tehnika, kas nodrošina daudzveidīgāku talantu kopu]

Savā pētījumā Sweet and Shook rakstīja, ka "pret katru faktoru, kuru pārbaudījām, kultūra uzvar."

Lai arī bija vienprātība, ka līdztiesība darbavietā ir svarīga, lai attīstītos inovatīvas idejas, pētījumā tika noskaidrota atšķirība starp C-suite vadītājiem un darbiniekiem par to, vai bijušie pilnvaroja pēdējos meklēt novatoriskus risinājumus. Starp globālajiem atbildīgajiem respondentiem 76 procenti sacīja, ka cenšas dot iespēju darbiniekiem, savukārt 45 procenti darbinieku tam piekrita. Pētījumā tiek apgalvots, ka acīmredzamās viedokļu atšķirības gadījumā "vadītāji, šķiet, pārvērtē finansiālo labumu un nenovērtē mērķi kā darbinieku motivāciju ieviest jauninājumus".

Saskaņā ar pētījumu spēcīgākie faktori vienlīdzīgākā kultūrā ir "atbilstošu prasmju apmācības nodrošināšana, elastīgs darba režīms un darba un privātās dzīves līdzsvara ievērošana".

Vienādība dolāros un centos

Accenture pētījums arī atklāja, ka daudzveidīgai, vienlīdzīgai darba kultūrai un tās atbalstītajiem jauninājumiem varētu būt ekonomiska ietekme.

Respondentu vidū aptaujā tika noskaidrots, ka cilvēki vienlīdzīgā darba vidē vairāk vēlas ieviest jauninājumus strauji augošajās ekonomikās un valstīs ar augstu darba ražīguma pieaugumu. Ja šai inovācijas domāšanai par 10 procentiem visā pasaulē tika piešķirta prioritāte, Accenture lēš, ka pasaules iekšzemes kopprodukts desmit gadu laikā sasniegs USD 8 triljonus.

Runājot par inovāciju palielināšanu caur kultūru, Accenture pētījums liecina, ka sistemātiskas izmaiņas darba vietas kultūrā nevar aizstāt. Lai uzsvērtu šo punktu, Sweet un Shook teica, ka viņi pārbaudīja, cik lielā mērā darba vietas inovācijas domāšana mainījās, palielinot darba samaksu par 10 procentiem, salīdzinot ar darba vietas kultūras pieaugumu par 10 procentiem. Vidējās algas pieaugums bija tikai par 0, 25 procentiem efektīvāks darba kultūras uzlabošanā nekā darba vietas kultūras faktoru mainīšana (10, 6 procenti).