2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-05-24 11:14
Pārvaldība nav vienkārša. Pat ar simtiem pieejamo resursu, iesaistoties vadības lomā pirmo reizi, var justies kā izlekt no lidmašīnas, pat ja jums ir izpletnis, kas piestiprināts pie muguras.
Jūs pēkšņi esat atbildīgs par cilvēku komandas labklājību, ražošanu un panākumiem, un jūs esat tas, pie kura viņi vērsīsies, ja kaut kas noies greizi, kas var būt drausmīgas pārmaiņas, ja jūs esat pieraduši meklēt kādu cits par atbildēm.
Nepieciešams laiks, lai pielāgotos jaunam amatam, it īpaši kā pirmo reizi vadītājam, un ir viegli satriekties. Tikai atceraties, ka neesi viens un visi sākas kaut kur.
Laba vadītāja raksturojums
Mēs izklāstījām četras galvenās laba vadītāja pazīmes (un dažas no tām jāizvairās), pajautājām dažiem pieredzējušiem vadītājiem viņu labāko padomu jaunajiem vadītājiem un uzskaitījām dažas personiskās attīstības iespējas, lai palīdzētu jums sākt un plaukt jūsu jaunajā lomā.
Sadarbības vides izveide, kurā visi jūtas uzklausīti, cienīti un novērtēti, ir galvenais jauno vadītāju solis. Ja komanda strādā kopā, tiek izveidota viesmīlīgāka un atbalstošāka uzņēmuma kultūra. Kā vadītājs jūs varat to mudināt, parādot aizraušanos un pozitīvu attieksmi pret savu darbu, kā arī iemiesojot uzņēmuma kultūru.
Vasaras Salomonsens, bijušais Grovo mācību virsnieks, ieteica deleģēt uzdevumus, rosināt saziņu un atgriezenisko saiti, rīkojot regulāras sanāksmes viens pret vienu, kā arī par prioritāti izvirzīt abpusēju uzticēšanos komandas starpā.
Kā vadītājs koncentrējieties uz to, lai palīdzētu jūsu darbiniekiem progresēt - individuāli un kolektīvi. Iepazīstiet darbiniekus personīgā līmenī, lai jūs varētu viņiem palīdzēt izmantot viņu intereses un talantus. Atrodiet to, kas darbojas un kas neder, un strādājiet pie šķēršļu identificēšanas un noņemšanas, lai darbinieki varētu veikt vislabāko darbu.
Vai Esdaile, Homebase mārketinga viceprezidents, ierosina, ka vadītājiem "ir attīstības mērķis, kas nav saistīts ar biznesu. Vai viens mērķis ir vērsts uz jūsu komandas personas (vai cilvēku) attīstību, kas nav saistīta ar biznesa rezultāts. Tas varētu būt pārliecības attīstīšana par prezentēšanu, daloties ar darbu lielai grupai vai apgūstot jaunu valodu."
Komunikācija ir virzītājspēks gandrīz visam, ko mēs darām kā cilvēki, un kā skaidram komunikatoram ir ļoti svarīgi. Jums vajadzētu noteikt skaidras cerības uz darbiniekiem, būt skaidriem par svarīgām tēmām un izveidot vadlīnijas atgriezeniskās saites sniegšanai un saņemšanai.
Salomonsens sacīja, ka, lai iedvesmotu oriģinālu domāšanu, vadītājiem būtu jāizveido iekļaujoša kultūra, kurā ikviens var paust savas bažas, viedokļus un idejas. Veiciniet autentiskumu un neaizsargātību, rādot piemēru. Lūgt palīdzību. Griezieties pie savas komandas, kad esat zaudējis. Sāciet sarunu un esiet atvērts visur, kurp tas ved.
Katrs darbinieks vēlas justies novērtēts. Ja viņi netic, ka viņu darbs kaut kādā veidā izmaina, viņi nebūs tik motivēti. [ Iepazīstieties ar šiem četriem veidiem, kā stimulēt darbiniekus.]
"Nextiva" galvenais mārketinga speciālists Jiviv Masjedi sacīja, ka jaunajiem vadītājiem vajadzētu "veltīt laiku, lai iepazītu katra komandas locekļa stiprās puses un to, kur viņiem nepieciešams papildu atbalsts. Izmantojiet uzdevumus kā mācību procesu jums un jūsu komandai. Pēc tam atbalstiet, kur nepieciešams, un noliecieties. īpaši grūti, kad tu to spēj."
Masjedi arī ieteica izmantot atkārtotu pieeju un turpināt mācīties līdztekus savai komandai, kad esat kļuvis par savu lomu. Darbinieki redzēs, ka jūs sākat darbu uzlabošanai, kas viņus iedvesmos un motivēs labāk rīkoties savās lomās.
Uzvedība, no kuras jāizvairās
"Jaunajiem vadītājiem ir pārāk viegli pieņemt sliktus ieradumus aizņemtības laikā, kad viņi pilda jauno lomu, " sacīja Salomonsens. "Bez pareizajiem norādījumiem mēs parasti redzam, ka pirmreizējie vadītāji nonāk kopējās izturēšanās lamatās."
Viņa atzīmēja sešus vadības paradumus, lai izvairītos no:
- Atgriezeniskās saites sniegšana tikai darbības pārskatu laikā vai gadījumos, kad rodas problēmas
- Micromanaging, nevis uzticēšanās savai komandai
- Jautājumu, atgriezeniskās saites vai bažu neuzdošana vai risināšana
- Esiet noskaņots kritikai vai jaunām idejām
- Izvairīšanās no sarežģītām, bet nepieciešamām sarunām
- Izvirzīt pārāk augstas vai pārāk zemas cerības vai arī neskaidrot savus mērķus
Vadības attīstības iespējas
Uzņemoties jaunu lomu, it īpaši kā vadītājs, jums nekad nevajadzētu justies zaudētam vai neatbalstītam. Šeit ir trīs veidi, kā jūs varat mācīties un augt jaunajā amatā.
Saskaņā ar Grovo pētījumu, 87 procenti vadītāju vēlas, lai viņiem tiktu dota iespēja mācīties un progresēt, kad viņi pirmo reizi uzņēmās savu lomu, un gandrīz puse jauno vadītāju uzskatīja, ka nav sagatavoti savam amatam.
Pirms pieņemšanas darbā katram uzņēmumam jāpiedāvā apmācība. Tomēr neatkarīgi no tā, vai programmas ir dārgas, vai laika trūkuma dēļ, pārvaldības prioritāte nav tik liela, cik vajadzētu. Patiesībā daži pat rezervē šīs programmas tikai vecākajiem vadītājiem un piedāvā seminārus tikai dažas reizes gadā, sacīja Salomonsens.
"Šīs sesijas var būt izdevīgas un iedvesmojošas, taču tās reti ietekmē ikdienas darbu, " viņa piebilda. "Turklāt lielākajai daļai uzņēmumu katra jaunā vadītāja nosūtīšana uz vadības semināru viņu pirmās nedēļas laikā ir pārmērīgi dārga."
Iespēja, īpaši maziem uzņēmumiem, ir pievērsties iekšējām mācībām. Sarīkojiet dažas sesijas kopā ar citiem uzņēmuma ekspertiem vai vadītājiem, lai varētu apgūt pamatus. Bieži vien darbinieki tiek paaugstināti par vadītāju, tāpēc viņiem jau ir priekšstats par uzņēmuma standartiem un to, kas no viņiem tiek gaidīts.
Mikroizglītība ir populāra apmācības metode maziem uzņēmumiem. Tas ir ātrs, intensīvs un sadarbīgs. Vadītāji var iemācīties visu, kas viņiem jāzina, īsā laikā, nejūtoties satriekti.
"Izmantojot mikromācības, gan jaunie, gan pieredzējušie vadītāji var piekļūt sagremojamām nodarbībām, kurās galvenā uzmanība tiek pievērsta kritiskai uzvedībai, kas viņiem nepieciešama, lai vislabāk veiktu savu ikdienas darbu, " sacīja Salomonsens. "Pareizi darīts, mikromācības pieeja ļauj vadītājiem ātri ieviest jaunas zināšanas praksē un laika gaitā pakāpeniski uzlabot savus ieradumus un prasmes."
Šī mācību metode ir ne tikai efektīvāka, bet arī daudz pieejamāka nekā plašas apmācības programmas.
Darbs ar mentoru vai mācību un attīstības (L&D) partneri var likt jauniem vadītājiem gūt panākumus, nodrošinot viņiem personīgu atbalstu un ekspertu zināšanas.
"Katrs cilvēks ir atšķirīgs, un katram jaunajam vadītājam ir savas izaugsmes jomas jaunās lomas pirmajās dienās, " sacīja Salomonsens. "Neatkarīgi no tā, vai viņiem ir jāattīsta starppersonu prasmes, laika pārvaldības prasmes, stratēģiskās plānošanas prasmes vai vadības pieeja, viņiem būs nepieciešams vecāko kolēģu atbalsts … Ja mentora vai L&D partnera agrīna atrašana var palīdzēt izveidot spēcīgu pamatu jaunā vadītāja attīstībai viņu loma."
Cik vien iespējams, uzmanieties no kolēģiem, draugiem un profesionālajiem sakariem un tīkla. Kad jūs strādāsit ar kādu personu, kas palīdzēs jums sākuma procesā, jūs jutīsities pārliecinātāki par savu lomu.
