Mičiganas Bizness Veiksmīgi Piešķir Darbiniekus

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Kad Adam McCauley un Ryan Dost teica draugiem un ģimenes locekļiem, ka viņi plāno aiziet no darba, lai sāktu sietspiedes biznesu 2007. gadā, reakcija lielākoties bija vienāda. Gandrīz visi, ieskaitot trīs bankas, brīdināja viņus nepieņemt tik satraucošu lēmumu nepastāvīgā ekonomiskajā situācijā. Par laimi, duets palika noturīgs.

Abi draugi savu biznesu uzsāka 2008. gadā ar personīgiem ietaupījumiem un ģimenes finansiālu atbalstu. Nedaudz vairāk nekā desmit gadus pēc pirmās atrašanās vietas atvēršanas Makkaulejs un Dosts joprojām ir Sandlot Sports lepnie vadītāji. Mičiganā bāzētais sietspiedes un izšūšanas bizness 2016. gadā pārsniedza 2 miljonus ASV dolāru un pastāvīgi priecē klientus, saņemot 4, 8 vērtējumu no iespējamiem pieciem no 70 Facebook pārskatiem.

Kaut arī lēmums sākt uzņēmējdarbību atmaksājās, biznesa veidošanas process radīja arvien lielākas sāpes. Sandlot Sports viena no tām pieaugošajām sāpēm radīja lielu slodzi tā dibinātājiem. Makleilejs un Doss biznesu uzsāka tikai ar diviem, kas, vadoties pēc uzņēmēju standartiem, noveda pie ilgām nedēļām.

"Mēs tikai darījām visu, " sacīja Dosts. "Pirmajā pilnajā gadā Ādams un es darbojāmies biznesā, mēs nepelnījām naudu, bet visu laiku strādājām kā 80 stundu nedēļas. Pirmajā pilnajā gadā bija piecas nedēļas, kurās mēs strādājām vairāk nekā 100 stundas."

Uzņēmējiem parasti ir garas nedēļas, taču tas nav ilgtspējīgi strādāt tik daudz stundu regulāri. Gadu gaitā Sandlot Sports ir pievienojis darbiniekus, lai palielinātu savas prakses efektivitāti, radot iespaidīgus pārdošanas apjomus un ciešas saites ar vietējo sabiedrību. Mēs runājām ar Makkauleju un Dostu, lai uzzinātu, kā viņiem gāja deleģēt uzdevumus sava biznesa uzlabošanai.

1. Piekrītat, ka jūs nokavēsit noteiktus pienākumus

Var būt grūti atteikties no uzņēmuma darbības jomām. Jūs esat pavadījis neskaitāmas stundas, strādājot savā uzņēmumā, tikai tāpēc, lai nodotu pienākumus cilvēkiem, kuri, iespējams, iepriekš nav pavadījuši stundu, strādājot jūsu uzņēmuma labā. Tas nav viegli, bet daudzos gadījumos tas ir nepieciešams.

"Ir reizes, kad es labprāt vienkārši sēdētu un darītu mākslas darbus 16 stundas un pēc tam vēl divas stundas naktī dotos drukāt un pēc tam dotos mājās 3 no rīta, " sacīja Makleilejs. "Mēs to vairs nevaram izdarīt."

"Man pietrūkst mijiedarbības ar klientiem, " piebilda Dosts. Viņi pavada tik daudz laika, strādājot birojos vai apmeklējot biznesa pasākumus, ka viņiem nav tik daudz laika, ko pavadīt darbībām, kas vērstas uz klientu.

Nekautrējieties piešķirt darbiniekiem lielāku atbildību. Izmaiņas ne vienmēr ir vieglas, kā to var apliecināt Sandlot Sports īpašnieki, taču jūsu bizness dod labumu, dodot darbiniekiem iespēju. Uzņēmums gūs lielākus panākumus, strādājot ar uzticamiem darbiniekiem, nekā tas būs, ja tikai viens vai divi cilvēki strādās 80 stundu nedēļā.

2. Izveidojiet skaidru karjeras ceļu

Makkaulejs un Dosts 2015. gadā sazinājās ar Mičiganas mazā biznesa attīstības centru, lai palīdzētu izveidot uzņēmuma izaugsmes plānu. Saskaņā ar informāciju Mičiganas SBDC vietnē, abi secināja, ka "darbinieki bija apmierināti ar uzņēmuma kultūru, bet ilgojās pēc lielākas atbildības un iespēju palielināšanas. Darbinieki vēlējās būt līderi savās attiecīgajās uzņēmējdarbības jomās."

Šī realizācija piespieda Sandlot Sports veidot darbiniekiem karjeras iespējas. Padarīt savu biznesu par galamērķa darbu ir apbrīnojams mērķis visiem mazajiem uzņēmumiem. Dosts uzsvēra, ka ir svarīgi mainīt darbinieku domāšanu no "šis ir jūsu darbs" uz "šī var būt jūsu karjera".

Veiksmīga maza biznesa veidošanai nepieciešama talantīgu darbinieku palīdzība. Šo darbinieku turēšana var būt svarīga jūsu panākumu gūšanai, tāpēc ir svarīgi, lai jūsu bizness vēlētos attīstīt karjeras ceļu darbiniekiem. Nav reāli gaidīt darbinieku lojalitāti, ja viņiem uzņēmumā nav vietas, kur augt.

Darbinieku karjeras veidošanai ir nepieciešama uzņēmumu īpašnieku uzticība. Jūs nevarat pārāk reaģēt uz nelielām kļūdām, kuras darbinieki pieļauj deleģēšanas procesā, un jums ir jātic saviem darbiniekiem. Izveidojot vidi, kas veicina izaugsmi, jums ir jāparāda uzticība un pacietība ar darbiniekiem.

3. Labi noīrējiet un apmāciet

"Mēs sava veida visiem intervijā sakām, ka mēs vēlamies, lai viņi būtu labāki nekā mēs esam, " sacīja Makleilejs. "Lai turpinātu augt, jums ir jābūt labākam cilvēkam … Lai būtu daļa no mūsu komandas, mēs patiešām vēlamies, lai jūs izietu augstāk un ārpus tā."

Īre un apmācība ir atbildības deleģēšanas izšķirošie aspekti. McCauley un Dost pieņem darbā cilvēkus, kuri var nekavējoties dot ieguldījumu komandā un palīdzēt biznesam pāriet uz nākamo līmeni. Ja vēlaties nodot atbildību mazajā biznesā, noteikti piešķiriet papildu pienākumus spējīgiem darbiniekiem, kuri vēlas mācīties un augt.

Apmācība ir būtiska šī procesa sastāvdaļa, jo darbiniekiem vajadzētu justies ērti, uzņemoties jaunas lomas. Tā nav lieliska ideja, lai iesaistītu darbinieku jaunā lomā bez atbilstošas apmācības vai pieredzes. Uzdevumu deleģēšana ir būtiska uzņēmējdarbības izaugsmes sastāvdaļa, taču tas ir jādara pareizi un nav jāsteidzas.

"Kaut kas mums pēdējos trīs gados ir uzlabojies, faktiski tiek pieņemts darbā kvalificēti cilvēki … panākt, lai cilvēki, kuri ir labākos noteiktos aspektos - piemēram, ražošanas vadībā, tādās lietās - nekā mēs jebkad būtu bijuši, " sacīja Dosts.

Mazajiem uzņēmumiem vērts atcerēties Dosa komentārus. Tādu cilvēku pieņemšana darbā, kuriem ir prasmes tajās jomās, kuras jums nav, palīdzēs jūsu biznesam virzīties uz priekšu. Atrodiet sava biznesa jomas, kurās nepieciešami uzlabojumi, un deleģējiet šos uzdevumus darbiniekiem ar prasmēm tajās vietās.

4. Lūdziet palīdzību

Makkauleja un Dosta stāsta morāle ir gatavība lūgt palīdzību, vadot savu biznesu. Kad sākās Sandlot Sports, Makleilejs un Doss bija divu cilvēku ekipāža, kas ilgi strādāja, lai iepriecinātu klientus.

"Mūsu rokās bija viss, " sacīja Makleilejs. "Ja bija kļūda, tā bija mums abiem."

Kad viņi nolīga darbiniekus un uzticējās šai komandai, atbildība tika sadalīta daudziem dažādiem cilvēkiem. Lai gan tas prasa daudz uzticēties pareizi apmācītiem darbiniekiem, tas galu galā palīdz jūsu biznesam virzīties uz priekšu. Ir viegli nokļūt slazdā, domājot par to, ka visu varat izdarīt pats, jo zināt vislabāk, bet tas nav labākais veids, kā uzlabot savu biznesu.