Izplatīti Mīti Par Darbu

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Millennials iegūst sliktu reputāciju par visu, ko viņi dara. Viņi tiek vainoti par majonēzes nozares, dimantu rūpniecības un pat šķiršanās līmeņa nogalināšanu. Mīti un stereotipi seko katrai paaudzei, un neviens no viņiem nav imūns pret mītiem par darbu.

Nozares eksperti laikrakstam Business News Daily sacīja, ka šie "fakti" par lēcieniem darbā nepavisam nav tādi, kādi šķiet. Šeit ir daži bieži sastopamie un to apkarošanas veidi.

1. Tūkstošgades maina darbu pēc viena gada

Viens mīts, ko daži varbūt nezina, vai pat nevēlas to atspēkot, ir tas, ka tūkstošgades pāriet no darba uz darbu, jo mēs nekad neesam apmierināti. Bet ASV Darba statistikas biroja dati rāda, ka darbinieki faktiski uzturas uzņēmumos ilgāk, nekā viņi darīja pirms 25 gadiem.

"1983. gadā vidējais darbinieks 3, 5 gadus pavadīja uzņēmumā, " sacīja Stīvs Harterts, JotForm KTO. "1998. gadā šis skaits pieauga līdz 3, 6 gadiem. 2014. gadā vidējais rādītājs bija 4, 6. Mīti par tūkstošgadu maiņu katru gadu neatbilst patiesībai. Ja kaut kas, tas ir pretējs." Jūtieties brīvi ņemt šo informāciju uz savu nākamo ģimenes svētku sapulci.

Klasiskā darba lēciena definīcija ir darba maiņa ik pēc 1-2 gadiem. Kaut arī nesenā lejupslīde un atlaišanas cikls ir padarījuši mazāku darījumu pārtraukēju, ja jūsu atsākumā ir bezdarba periodi vai īsas darba vietas, darba devēji joprojām ir piesardzīgi attiecībā uz kandidātiem, kuriem šķietami ir bijis daudz darba, bet joprojām ir maz pieredzes.

"Ar koncertu ekonomiju un līgumdarbu divi gadi var būt ļoti ilgs laiks vienā vietā, " sacīja Harterts. "Katrs cilvēks un uzņēmums to definēs atšķirīgi. Kādreiz, ja jūs mainījāt darbu ik pēc pieciem gadiem, jūs uzskatīja par darba meklētāju. Mūsdienās tas dažās vietās var padarīt jūs par visilgāk strādājošo."

2. Visas lēcieni uz darbu ir slikti

Kā norāda TopResume karjeras konsultāciju eksperte Amanda Augustīne, viens no lielākajiem darba lēciena mītiem ir tas, ka visas lēcieni uz darbu ir slikti vai radīti vienādi.

"Tas vienkārši nav taisnība, " viņa teica. "Jūsu joma un karjeras posms ietekmēs to, kā darba devēji aplūkos jūsu darba lēciena vēsturi. Piemēram, darba devēji sagaida, ka profesionāļi vairāk izlems uz darbu karjeras sākumā, kad viņi joprojām atklāj savu Karjeras ceļš. Darba devēji mazāk piedod lielākajai daļai vidējā vai vecākā līmeņa profesionāļu, kuri, šķiet, ir sērijveida darba meklētāji."

Harterts atbalstīja ideju, ka ne visi izlēcieni ir slikti. Faktiski viņš teica, ka dažiem iznākšana uz darbu ir labākais karjeras gājiens, "jo tas viņiem ļauj apgūt jaunas prasmes un tikt pakļautiem jaunām idejām un cilvēkiem". Viņš piebilda, ka tas arī dod cilvēkiem iespēju atrast piemērotību.

"Īsā laikā jūs uzzināsit, kas jums patīk un kas nepatīk darbā un / vai uzņēmumā, " viņš teica. "Kad esat atradis pareizo sajaukumu, jūs, iespējams, paliksit diezgan ilgu laiku."

3. Palikt vienā un tajā pašā darbā nozīmē, ka viņš ir eksperts

Tas, atkal, nezvana patiesi. "Rekrutētāji bieži iztaujā speciālistus, kuri strādā reklāmā, un ik pēc pāris gadiem nenomaina klientus vai uzņēmumus, jo pastāv bažas, ka viņi zaudēs savas priekšrocības, " sacīja Augustīns.

Tomēr daži darba devēji uzskata, ka ļoti daudz sarkanā karoga ir ļoti daudz, it īpaši pārdevēju vidū. Viņiem tas varētu nozīmēt, ka pārdošanas speciālists nespēja izpildīt kvotas. Galvenais ir apsvērt visas nozarei raksturīgās cerības vai filozofijas attiecībā uz darba piedāvājuma palielināšanu, pirms jūs nolemjat veikt pārlēkšanu.

Labākā darba prakse, kas neļauj darbiniekiem lekt no kuģa:

• Pārredzamība. Pēc Augustīna teiktā, jo pārredzamāks jūs varat būt par uzņēmuma kultūru, jo labāk. Viņa piebilda, ka nav nekas sliktāks par laika un naudas tērēšanu, lai pieņemtu darbā cilvēku, kurš ir slikti kulturāli piemērots vai kuram ir atšķirīgas cerības par uzņēmumu un lomu.
• Ņemiet vērā darbinieku temperatūru. Nē, nevis lai redzētu, vai viņi nav slimi, bet gan lai uzzinātu, kas darbojas jūsu uzņēmumā, bet kas nē. Augustīns iesaka veikt darbinieku aptaujas un ikgadējus pārskatus, lai saziņas līnijas būtu atvērtas.
• Taisnīgi maksājiet darbiniekiem. Šķiet nevajadzīgi pat to iekļaut sarakstā, taču jūs būtu pārsteigts. Harterts piekrita, ka daudziem uzņēmumiem pietrūkst šī. Cilvēkiem ir jābaro savas ģimenes un jātur jumts virs galvas. Nauda nav vienīgais motivētājs, bet tā noteikti ir augsta.
• Dodiet cilvēkiem vērtīgu darbu. Harterts citēja Stīvu Džobsu, kurš savulaik teica, ka nolīgst tikai gudrus cilvēkus, lai viņi varētu pateikt vadībai, ko darīt; nav jēgas pieņemt darbā gudrus cilvēkus un pēc tam mizot pasūtījumus. Ja cilvēki uzskata, ka viņu ieguldījums un viedoklis ir vērtīgs, viņi vēlēsies jums palīdzēt.