Kā PopSockets Izturēja Pārsteidzošu Izaugsmi

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-07-30 19:07

Neierobežots pieprasījums var nozīmēt strauju paplašināšanos, taču jūsu biznesa ironija, kas nomoka nerimstošās izaugsmes apstākļos, var būt pārāk reāla. Tā kā pasūtījumi palielinās un problēmas palielinās, jums ir jāpielāgojas vajadzībām, pārvēršot to, kas, pirmkārt, padarīja jūsu biznesu haosa jūrā.

Jūsu uzņēmuma veiksmīgai mērogošanai ir patiess mērķis un prasmes, lai apmierinātu cēls patērētāju prasības. Neviens to nezina labāk par Deividu Barnetu.

2010. gadā Bārnets devās uz audumu veikalu, cenšoties atrisināt problēmu, un devās prom ar vairāku miljardu dolāru ideju. Trīs īsos gados viņš pārdeva no 30 000 vienību pārdošanas no savas garāžas līdz 35 miljoniem - pārsteidzošs 71, 424 procentu pieaugums. Bārnets ir PopSockets dibinātājs un izpilddirektors. Tie ir akordeona stila apļveida rokas satvērēji, kas gandrīz ikvienam liek šķēršļus telefona maciņu aizmugurē. PopSockets ir biroji visā pasaulē, un šobrīd to pārdod vairāk nekā 50 valstīs.

Bārnets sākotnēji mēģināja izdomāt, kā novērst ausu ausu saspiešanu kabatā - viņš korpusa aizmugurē piestiprināja divas lielizmēra pogas, lai viņš varētu aplauzt austiņas. Lai arī šī bija PopSockets sākotnējā funkcija, neilgi pēc tam, kad Bārnets ieraudzīja produkta patieso vērtību: saķeri.

Bārnets sacīja, ka nebaidās jau laikus izmēģināt jaunas lietas un mainīt savu produktu. Tas pamudināja dažus investorus, kuri teica, ka drošāk ir būt konservatīvam un koncentrēties uz savu dizainu, taču Bārnets lielu daļu no saviem panākumiem piedēvē pastāvīgai izpētei, kā padarīt PopSockets personīgākus un atbilstošākus patērētāju pieprasījumam.

"Mana pieeja jau agrīnā posmā bija bise - tu mest visu pie sienas un redzi, kas pielips, " viņš sacīja. "Esmu ļoti priecīgs, ka to izdarīju, jo tas ļāva man patiešām saņemt atsauksmes par to un ļāva man saprast, ka mans izgudrojums nebija saistīts ar austiņu pārvaldību."

PopSockets ir unikāla ideja, kas dzimusi no organiskas zinātkāres. Barnett bija filozofijas profesors Kolorādo Bouldera universitātē, kad viņš sāka strādāt pie PopSockets. Viņam nebija nekādas biznesa vai e-komercijas pieredzes, un visi, kurus viņš nolēma savas idejas sākumā - galvenokārt uzņemtie studenti vai nesen absolventi -, arī bija jauni šajā jomā.

"Mums bija daži bērni tieši ārpus koledžas vai joprojām koledžā - viņiem nebija absolūti nekādas pieredzes, " viņš teica.

Bet viņa komanda bija izveicīga, gudra un koncentrējās uz problēmu risināšanu - un tas, pēc Barneta domām, jau pašā sākumā bija viss atšķirīgais.

"Man bija vajadzīgs tikai kāds, kurš varētu atrisināt problēmas, un tikai jebkas, ko mēs uz tiem metīsimies, ne vienmēr kāds, kurš koncentrējās noteiktā jomā, " viņš sacīja. "Sākumā mums vienkārši bija daudz gudru ģeneratoru."

Kad sakarsa lietas, sacīja Bārnets, viņš nebija koncentrējies uz mēģinājumiem iestatīt procesus vai izveidot protokolu par to, kā darbojas viņa bizness. Tā vietā viņš rīkojās vienkārši: Atrisiniet problēmu. Viņa gudro ģeneratoru komanda koncentrējās uz sitienu, cik vien varēja, bet tas punktos izraisīja nesaskaņas.

"Tas bija tikai haoss, " viņš teica. "Pārvaldīšanai nebija daudz laika, un nebija arī procesa. Tā bija neliela daļa cilvēku ar nulles pieredzi."

Bārneta bizness izvērsās, un viņš sāka vairāk domāt par problēmām, ar kurām viņš saskārās. Viņš lēnām pārgāja uz ekspertu pieņemšanu darbā, lai izveidotu departamentus PopSockets. Šī pāreja no vispārējiem ekspertiem uz ekspertiem ļāva PopSockets saglabāt savu veiklo, dinamisko struktūru - galvenā uzmanība joprojām tika pievērsta problēmu risināšanai, taču tagad eksperti varēja palīdzēt virzīt uzņēmumu uz priekšu un veidot jaunas jomas. Šī pieeja ļāva PopSockets palikt ātram un efektīvam visā procesā.

"Es tiešām meklēju cilvēkus … kuri ir ietekmīgi; viņi patiešām pārvieto bumbu, " sacīja Bārnets. "Viņi nav cilvēki no liela uzņēmuma kultūras, kur lietas virzās lēnām."

Kad eksperti un pieredzējuši darbinieki sāka veidot PopSockets, Bārnets pieņēma vēl vienu lēmumu, kas, viņaprāt, bija izšķirošs uzņēmuma panākumu gūšanai: Viņš šiem jaunajiem darbiniekiem izdalīja tukšas pārbaudes, lai dotos veidot savas nodaļas. PopSockets izaugsme bija apbrīnojama, un Bārnets uzskatīja, ka pareizajiem cilvēkiem pareizajā stāvoklī bez budžeta ierobežojumiem bizness var attīstīties dabiski.

"Es domāju, ka mums būtu daudz lielāks kaitējums, ja neļautu šiem vadītājiem veidot savas komandas tā, kā viņiem vajag, nekā mēs, ja mēs tērētu nedaudz pārāk daudz naudas papildu personālam, " viņš sacīja.

Bārnets labprāt nodod pēc iespējas vairāk atbildības uz saviem pleciem. Viņš nesen nolēma prezidentu, kurš vadīs PopSockets ikdienas operācijas.

Ar to visu, kā sacīja Bārnets, viņš palika koncentrēts un mierīgs. Viņš sacīja, ka tuvojas PopSockets problēmām un izaicinājumiem, jo tie ir: aprobežojas ar reālās pasaules ierobežojumiem. Būdams filozofijas students un skolotājs, viņš teica, ka ir pieradis ķerties pie lieliem jautājumiem par eksistenci. Kad pienāca laiks rīkoties ar PopSockets jautājumiem, viņš saprata, ka pastāv praktisks risinājums.