7 Svarīgas Lietas Efektīvi Vadītāji Dara Katru Dienu

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-11-26 12:34

Visi zina, ko dara priekšnieks. Šī ir persona, kas pieņem darbā un atlaida, pārrauga ikdienas darbību un dod darbiniekiem norādījumus viņu uzdevumu veikšanai.

Lai arī vadītājs bieži ieņem šāda veida vadības amatus, ne visi priekšnieki ir vadītāji. Tā vietā, lai redzētu viņu lomu attiecībā uz to, cik liela autoritāte viņiem ir pār citiem cilvēkiem, patiesie vadītāji skatās, kā viņi var iedvesmot darbiniekus darīt labāko darbu, sasniegt kopīgus mērķus un padarīt uzņēmumu labāku kopumā.

Mēs jautājām dibinātājiem un vadītājiem, kādas īpašības un ieradumi rada novatorisku, efektīvu vadītāju. Šeit ir septiņas svarīgas lietas, kuras labākie vadītāji dara katru dienu, lai maksimāli izmantotu savas komandas. [Skatīt saistīto stāstu: Kāds jūs esat līderis? Īpašības, prasmes un stili]

Griezieties pie citiem pēc idejām

Kā vadītājs jūs varat saskarties ar lielāko daļu klientu vai augstākās vadības spiediena, lai sniegtu rezultātus. Bet tas nenozīmē, ka jūs esat atbildīgs tikai par risinājumu ierosināšanu; patiesībā vēršanās pēc palīdzības pie jūsu komandas ne tikai atvieglo jūsu pašu slogu, bet arī dod darbiniekiem iespēju justies kā viņi sniedz vērtīgu ieguldījumu uzņēmumā.

Patriks Strohs, biznesa runātājs un filmas “Advancing Innovation: Galvanizing, Enabling and Measuring for Innovation Value” (IMA, 2015) autors, ieteica vadītājiem izveidot patiesi sadarbības vidi, izmantojot ideju apkopošanu, un pēc tam palīdzot komandas locekļiem šīs idejas padarīt par realitāti.

"Citu iespēju palielināšana rada plašāku domāšanu un apjomīgāku ideju portfeli, " Business News Daily sacīja Stroh. "Tas, ka vairāk darbinieku, piegādātāju, klientu un citu vēlētāju piesaista idejas un īsteno idejas, rada ne tikai lielāku vērtību, bet [arī] palielina visu pušu plašāku iesaisti jūsu misijas sasniegšanā."

Apdrošināšanas un pabalstu kompānijas Hixme dibinātājs Dans Pīts piekrita, ka vislabākos rezultātus dod kultūra, kurā darbinieki nebaidās dalīties idejās.

"Atzīstiet visas idejas un izveidojiet darba vidi, kas veicina radošumu un pieņemšanu, " sacīja Peate. "Strādājiet ar visu līmeņu darbiniekiem, lai radītu idejas - labās un sliktās - un apsveiciet viņus ar drosmi dalīties savās idejās. Ir svarīgi iemācīt darbiniekiem neapvainoties, ja viņu ideja tiek notriekta, jo atmestas idejas bieži sāk sarunu kas noved pie kaut kā lieliska."

Pārāk komunicēt

Viena no lielākajām problēmām, kas daudziem neefektīvajiem vadītājiem ir, ir tas, cik labi un cik bieži viņi sazinās ar savām komandām. Komunikācijas pārtraukumi rada neskaidrības un konfliktus, tāpēc vislabāk ir kļūdīties pārmērīgas komunikācijas pusē. Shaun Ritchie, EventBoard izpilddirektors un līdzdibinātājs atzīmēja, ka tas ir īpaši svarīgi, kad ir nepieciešams dalīties ar uzņēmuma stratēģisko redzējumu.

"Ir kritiski svarīgi likt zemi un piesaistīt [visus] organizācijā, tāpat kā bieži un bez atrunām atkārtot [savu misiju], " sacīja Ritchie. "Tas ļaus ikvienam izdarīt savu daļu, lai sasniegtu" apsolīto zemi "."

Ritchie arī sacīja, ka atklātas komunikācijas kultūras attīstīšana starp visiem uzņēmuma locekļiem palīdzēs izvairīties no pārpratumiem un neuzticēšanās.

"Radot atklātu un godīgu atgriezenisko saiti par to, kas darbojas un kas ne, ikvienam palīdzēs justies kā iekļautam sarunā, " viņš sacīja. "Tas veido organizatorisko uzticēšanos, kas ir visu attiecību pamats."

Izmēriet visu

Līdera galvenais mērķis ir panākt, lai visi strādātu, lai pilnveidotos. Bet jūs nevarat uzlabot to, ko nemērāt, sacīja Stroh: Analytics un progresa mērīšana ir labākā līdera likme, lai saprastu, kas jādara tālāk.

"Organizācijām būtu jāapsver… viņu vērtības piedāvājums un tas, kā viņi dodas tirgū [ar to],” viņš sacīja. "Apsverot savu stratēģiju, jums ir nepieciešams metriku kopums, ar kuru izmērīt programmas ievadi, procesus un rezultātus. Tikai izmērot centienus, jūs varat izveidot bāzes līniju un veikt uzlabojumus."

Apskāviens kļūdas

Neveiksme var būt grūts tableti norīt, taču tā var būt arī svarīga mācīšanās pieredze, kas nākotnē palīdzēs pieņemt labākus lēmumus. Eimija Foksa, prezidente, izpilddirektore un Accelerated Business Results dibinātāja, sacīja, ka labākie vadītāji zina pieļaut kļūdas, nevis tās žēlot.

"Inovatīvie vadītāji atzīst, ka organizācija var paklupt pie lieliskas idejas, ja viņi ir gatavi pilnībā diagnosticēt šo jautājumu, " sacīja Fokss. "Lielākā daļa uzņēmumu izvēlas ātri izspiest klientu iepriekšējās problēmas vai sliktos rezultātus. Pārliecinieties, ka ir jānospiež pauzes poga. Kaut kad mazākās izmaiņas var radīt atklājumus."

Papildus tam, ka viņš iemieso šo attieksmi pret savām kļūdām, Stroh piebilda, ka jums ir arī jāpaskaidro komandai, ka arī viņu kļūdas ir kārtībā.

"Pārrunājiet neveiksmes jēdzienu un izskaidrojiet un paplašiniet piedāvājumu, ka indivīdiem ir brīvība izgāzties, " sacīja Strohs. "Citādi cilvēki baidīsies ieviest jauninājumus, baidoties no neveiksmēm un sekām. Galvenais ir" ātri izturēt neveiksmi ", ātri iemācīties mācību stundu un nesadedzināt lielu daudzumu resursu, lai iegūtu mācīšanos. Bet, ja jums nav pievēršoties brīvībai izgāzties, tas būs kluss slepkava cilvēkiem, kas veicina inovācijas idejas."

Veidojiet izturību

Ikviens bizness saskarsies ar savu daļu izaicinājumu, un vadītājs ir atbildīgs par uzņēmuma vadīšanu šajos grūtajos punktos. Elastīgums - tas ir, pietiekami spēcīgs, lai pielāgotos neveiksmēm un šķēršļiem un atkāptos no tiem - ir lieliska vadītāja iezīme, sacīja Toms Villante, maksājumu apstrādes uzņēmuma YapStone līdzdibinātājs, priekšsēdētājs un izpilddirektors. Tas ir kaut kas labs, pie kuriem pastāvīgi strādā vadītāji.

"Koncentrēšanās un izturība iet roku rokā, " sacīja Villante. "Tā kā jums ir jākoncentrējas uz ilgtermiņa stratēģiju un mērķiem, katrs vadītājs noteikti ceļā sastapsies ar izaicinājumiem un šķēršļiem - dažiem, kurus jūs identificējāt, un citiem, kas, iespējams, ir aizlieguši jūs. Neiztrūkstoša izturība vadīt komandu, izmantojot neveiksmes uz panākumiem. ir izcila vadītāja būtiska īpašība."

Attālināt

Tā kā jūsu plāksnē ir tik daudz mazāku uzdevumu, var viegli nokļūt ikdienas procesos un aizmirst par to, ko jūs galu galā strādājat. Villante atgādināja līderiem, ka viņiem ir jāpievērš uzmanība "lielajam attēlam", lai palīdzētu viņiem pieņemt grūtākus ikdienas lēmumus, kas ietekmē ilgtermiņa mērķus.

"Skaidri izklāstiet stratēģisko biznesa plānu savai komandai un pēc tam dodiet viņiem iespēju pieņemt nepieciešamos ikdienas lēmumus, lai tas notiktu, " sacīja Villante. "Koncentrējoties uz kopējo ainu, jūs varat noteikt savas komandas etalonus un visu gadu iestatīt atkārtotas kalibrēšanas kontrolpunktus, lai novērtētu progresu."

Kļūsti reāls

Peate atzīmēja, ka visiem vadītājiem ir vajadzīga veselīga, reālistiska optimisma izjūta viņu pieejā. Atslēgas vārds šeit ir "reālistisks"; jums jābūt godīgam pret sevi attiecībā uz savām idejām un nedrīkst būt pārāk tuvredzīgs vai lepns atzīt, ka šīs idejas var nebūt vislabākās. Lai panāktu lietas, ir nepieciešama neatlaidība, sacīja Pīters, taču neatlaidība uz nepareizā ceļa ir veiksmes ienaidnieks.