Kas Ir Lēmumu Koks?

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-11-26 12:34

Mēģinot pieņemt svarīgu lēmumu, kritiskiem biznesa vadītājiem ir rūpīgi jāizvērtē visas viņu iespējas. Viens no rīkiem, ko viņi var izmantot, ir lēmumu koks. Lēmumu koki ir blokshēmu diagrammas vai diagrammas, kas palīdz izpētīt visas lēmumu alternatīvas un to iespējamos rezultātus.

Katrs koka "zars" ir viens no iespējamiem variantiem, kas ir pieejami, pieņemot lēmumu. Filiāles var pagarināt, ja viens alternatīvs iznākums liek pieņemt citu lēmumu. Katrā filiālē tiek pievienotas izmaksas, kas saistītas ar katru izvēli, un varbūtība, ka katra tā notiks. Izmantojot šos skaitļus, vadītāji var aprēķināt katras filiāles kopas vērtību, lai noteiktu labāko izvēli.

"Vienkāršākā lēmumu koka definīcija ir tāda, ka tā ir analīzes diagramma, kas var palīdzēt lēmumu pieņēmējiem, pieņemot lēmumu starp dažādām iespējām, prognozējot iespējamos rezultātus, " teikts lēmumu koku modeļa emuārā. "Lēmumu koks dod lēmumu pieņēmējam pārskatu par vairākiem posmiem, kas notiks pēc katra iespējamā lēmuma."

Blogā Lēmumu koku modelis ir uzsvērtas vairākas priekšrocības, izmantojot šo paņēmienu, ieskaitot to, ka lēmumu koku ir viegli saprast un interpretēt, tiek ņemtas vērā sīkas detaļas, kuras, iespējams, ir palaistas garām, un tas palīdz ietaupīt laiku, jo, tiklīdz lēmums ir pieņemts, ceļš uz panākumiem ir viegli izsekojams.

Tā kā lēmumu koku izveidē ir iesaistīts daudz aprēķinu, daudzi uzņēmumi izmanto speciālu lēmumu koku programmatūru, lai viņiem palīdzētu procesā. Lēmumu koku programmatūra palīdz uzņēmumiem izvilkt kokus, piešķir vērtību un varbūtības katrai nozarei un analizē katru iespēju.

Lēmumu koku programmatūra, gan bezmaksas, gan apmaksāta par versijām, ir pieejama no dažādiem pārdevējiem, ieskaitot IBM, TreeAge, SmartDraw, Palisade, Angoss un Edraw.

Zīmējums lēmumu kokā

Vietne Mind Tools uzskata, ka lēmumu pieņemšanas koki ir noderīgs paņēmiens, jo tie palīdz uzņēmumu vadītājiem veidot līdzsvarotu priekšstatu par riskiem un ieguvumiem, kas saistīti ar katru iespējamo rīcību.

Zīmējot lēmumu koku, vadītājiem jāsāk ar kvadrātveida lodziņu, kas apzīmē lēmumu, kas jāpieņem, vai nu lapas kreisās malas augšpusē. No šī lodziņa katra iespēja jāizvelk no turienes, vai nu uz leju, ja sākas lapas augšpusē, vai pa labi, ja sākas ar kreiso pusi. Katrā rindiņā uzrakstiet, kāda ir šī opcija.

Pēc Mind Tools domām, līderiem pēc tam jāapsver rezultāti katras rindas beigās. Ja izvēles iespējas rezultāts ir neskaidrs, viņiem jānovelk aplis, ja rezultāts ir cits lēmums, kas jāpieņem, jāizvelk maza rūtiņa.

"Sākot ar jaunajiem lēmumu kvadrātiem uz jūsu diagrammas, izvelciet līnijas, kas attēlo jūsu izvēlētās iespējas, " savā vietnē raksta Mind Tools. "No apļiem novilkt līnijas, kas attēlo iespējamos rezultātus."

Lēmumu pieņēmējiem būtu jāturpina šis process, līdz viņi ir pieņēmuši tik daudz iespējamo rezultātu un lēmumu, kuri, viņuprāt, var rasties no sākotnējā lēmuma, kas jāpieņem.

Kad koks ir uzzīmēts, lēmumu pieņēmējiem tas jāanalizē, lai noteiktu, ko nozīmē katra nozare un rezultāts. Līderiem jāpiešķir vērtības iespējamiem rezultātiem, kā arī jānovērtē katra iznākuma iespējamība. Izmantojot šos skaitļus, viņi var aprēķināt, kura opcija ir vislabākā.

Lēmumu koku piemēri

Lai labāk izprastu, kā darbojas lēmumu koki, vislabāk ir apsvērt dažus piemērus. Viens MasterClassManagement.com piemērs nodrošina, ka tā studenti ir uzņēmumā, kurš mēģina izlemt, vai ieguldīt tiešsaistes apmācības programmā.

Galvenais pieņemamais lēmums, kas sākas ar pirmo lodziņu, ir tas, vai tērēt naudu jaunai apmācības programmai. No šī lodziņa abas iespējas ir jā vai nē, tāpēc viena filiāle tiek novilkta no pirmās rūtiņas ar “jā” un otra ar “nē”. Tā kā rezultāts no abiem joprojām nav zināms, katras filiāles beigās tiek uzvilkti apļi

No jā nozares ir divas iespējas dažādām apmācības programmām, 1. sistēma un 2. sistēma. Tātad, no apļa jā filiāles beigās tiek novilktas vēl divas nozares: viena sistēmai vienai, otra otrā sistēmai.. Pēc tam tiek izņemtas filiāles par to, kā par sistēmu maksās pilnā vai ikmēneša maksājumā.

Koka pusē "nē" tiek novilkti zari, lai turpinātu izmantot esošo apmācības metodi vai nolīgtu dzīvus apmācības ekspertus. Tā kā esošais plāns jau ir izveidots, no tā vairs neizvelk filiāles. No dzīvu pasniedzēju nomas tiek piesaistītas vēl divas filiāles, lai tās būtu vai nu lauka tehniķi, vai pārdošanas inženieri.

Kad koks ir pabeigts, izmaksas un varbūtības tiek piesaistītas katrai filiālei, lai aprēķinātu un novērtētu katru iespēju.

Lai palīdzētu vēl vairāk parādīt, kā darbojas lēmumu koks, citus piemērus var atrast tiešsaistē, apmeklējot vietni:

Prāta rīki
Lēmumu pieņemšana-risinājumi
Logana starpniecība
IBM
Pārvaldības un grāmatvedības tīmeklis
Atbildes.com
MIT Sloan Management pārskats

Lēmumu koku veidnes

Tiem uzņēmumiem, kuri ir ieinteresēti mēģināt pašiem strādāt ar lēmumu pieņemšanas koka tehniku, bez speciālas programmatūras palīdzības, bezmaksas veidnes var atrast tiešsaistē: