Uzņēmējs: Jett McCandless

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

CarrierDirect sāka Jett McCandless 2011. gadā. Uzņēmums sniedz konsultāciju pakalpojumus labākajiem trešo personu loģistikas uzņēmumiem un pārvadātājiem.

Kad Jett McCandless 2011. gadā uzsāka CarrierDirect, tā bija kulminācija vairāk nekā desmit gadu ilgajai pieredzei transporta nozarē. Šī pieredze labi kalpoja McCandless, it īpaši ņemot vērā to, ka divus gadus pēc atvēršanas uzņēmums spēja gūt ieņēmumus 40 miljonu dolāru apmērā un 3, 5 miljonu dolāru tīro peļņu. BusinessNewsDaily runāja ar McCandless par savu ceļojumu, par to, kā viņš pārvarēja šķēršļus un ko citi uzņēmumi var mācīties no viņa stāsta.

BusinessNewsDaily: Kāds jūs gribējāt būt, kad uzaudzis?

Jett McCandless: Es gribēju būt ugunsdzēsējs tāpat kā daudzi citi mazi zēni, taču es pamanīju atšķirīgu dzīvesveidu starp vecākiem un manu draugu vecākiem, kuriem pieder uzņēmumi. Ikdienas dzīvē bija liels kontrasts. Es nesapratu detaļas par abiem, bet man bija dedzīga vēlme to izdomāt.

BND: Ko jūsu vecāki izdarīja iztikai?

JM: Mans tētis drukātājā bija printeris, un mana mamma strādāja pamata līmeņa darbus.

[Lasīt saistīto rakstu: 10 tiešsaistes biznesa idejas]

BND: Vai jūs varat mazliet runāt par savu biznesu un to, kā jūs sākāt?

JM: Mēs uzaugām nabadzīgi. Es gribēju, lai Maikla Jordāna čības, piemēram, bagātajiem bērniem piektajā klasē, taču nebija tā, ka maniem vecākiem bija USD 120, ko 80. gadu beigās tērēt apaviem. Es mēģināju pieteikties darbam, bet biju pārāk jauna, tāpēc izveidoju zāles pļāvēju. Kopš tā laika es biju iekšā un ārpus korporatīvās Amerikas un piederēju dažādiem uzņēmumiem. Diemžēl lielāko savas dzīves daļu es domāju, ka kļūdījos, jo biju neveiksmīgs, tāpēc es vilcinājos kļūt par pilna laika uzņēmēju. Tagad man ir piederējis nekustamo īpašumu uzņēmums, mārketinga kompānijas un dažāda veida uzņēmumi kravas pārvadājumu nozarē vai biju viņu pilnvarnieki.

BND: Kā vislabāk ir piederēt savam biznesam?

JM: Labākā daļa no tā, ka man pieder mans bizness, ir iespēja ieviest jauninājumus un veikt likmes par idejām, kurām ticat. Šī elastība ir saistīta ar lielu atbildību, jo citi paļaujas uz jums un tām derībām, kuras atmaksājas, lai atbalstītu viņu ģimenes.

BND: Kāda ir lielākā kļūda, ko esat pieļāvis kā uzņēmējs?

JM: Esmu pieļāvis tūkstošiem lielu un mazu kļūdu, kas man palīdzēja kļūt par cilvēku, kāds esmu šodien. Kļūdas es uzskatu kā iespējas mācīties nākotnes situācijās, nevis domāju par tām kā par atsevišķām neveiksmēm. Tomēr vienīgā lielākā kļūda, ko esmu izdarījis, bija uzņēmējdarbība ar cilvēkiem, kuriem nebija tikpat morāles un vērtības kā man, bet pat šī pieredze bija labvēlīga ilgtermiņā. Pavisam noteikti bija daži bedraini gadi, lai sasniegtu panākumus, bet tie galu galā noveda pie manas pašreizējās izpratnes par to, cik ļoti svarīga morāle un vērtības darbojas kā spēcīgs biznesa pamats.

BND: Kāda bija jūsu galvenā motivācija, uzsākot šo biznesu?

JM: Mans mērķis bija palīdzēt pārvadātājiem, kuru ieņēmumi ir mazāki par 500 miljoniem USD, konkurēt arvien sarežģītākajā tirgū. Viņiem parasti nav tādu stratēģiju, lai izstrādātu stratēģiju, kas ļautu viņiem izmantot visspēcīgākos pārdošanas spēkus pārvadājumos: diezgan jauns trešās puses loģistikas uzņēmuma modelis.

BND: Kāds bija lielākais izaicinājums, ar kuru jūs saskārāties, un kā jūs to pārvarējāt?

JM: Kad CarrierDirect pirmo reizi sāka darbu, mūsu modelis izmantoja pilnīgi jaunu formātu un domāšanas veidu, un neviens cits uzņēmums tirgū neizmantoja prototipu, sakot: "Mēs esam kā ABC uzņēmums, bet atšķirīgi, jo …" Tas prasīja nedaudz laiks un rezultāti, lai pārvarētu šo šķērsli, bet pēc tam, kad ieguvām nedaudz veiksmīgu gadījumu izpētes, tirgus mūs apskāva.

BND: Kāds ir labākais padoms citiem uzņēmējiem?

JM: Uzrakstiet sava biznesa plānu zīmulī un ar lielu dzēšgumiju. Atrodiet kādu, kas papildina jūsu vājās vietas, un nogādājiet tos uz klāja. Veidojiet attiecības ar mentoriem.