Sadarbības Atslēga Izaugsmei

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Breds Lomeniks, vietnes Catalyst prezidents un grāmatas "Catalyst Leader: 8 Essentials for kļūt par izmaiņu veidotāju" autors, pievienoja šo rakstu BusinessNewsDaily ekspertu balsīm: Op-Ed & Insights.

Katram starta vadītājam ir vismaz viena vēlme: augt.

Lai attīstītos, mūsdienu ekonomikai nepieciešama sadarbība pašu kapitāla un vērtības tirdzniecībā. Tā ir norma, nevis izņēmums.

Sadarbībai ir trīs pozitīvas sekas.

• Sadarbība rada inovācijas. Apkārtot sevi dažādām perspektīvām, jūsu komanda tiks iepazīstināta ar idejām un sistēmām, kuras viņi, iespējams, nekad nesaskars citādi. Tas bieži vien radīs jaunu domāšanu un labākus risinājumus jūsu uzņēmumā.
• Sadarbība samazina nevajadzīgu risku. Partnerībā panākumi un kredīts tiek dalīti ar citiem. Bet risks ir arī. Ir kopīgs laika, resursu un intelektuālā potenciāla ieguldījums, kas samazina risku.
• Sadarbība pastiprina panākumus. Sadarbība tiek virzīta ar vienkāršiem noteikumiem: lielāka ievade rada lielāku izlaidi. Kad jūs sasauksit vairāk novatoru un vadītāju, jūs iegūsit vairāk ideju un jums būs vairāk roku, lai būtu lielāks potenciāls projekta virzīšanai. Tā rezultātā partnerattiecības bieži palielina panākumus, pārsniedzot to, ko viena komanda varētu sasniegt citādi, kā rezultātā tiek gūta uzvara / uzvara.

Sadarbība var novest jūs pie partnera ar konkurējošām organizācijām. Tas izklausās riskanti, un tā tas ir, bet tas ļaus jums patērēt enerģiju, kuru jūs būtu iztērējis, lai aizsargātu savu kūdru, un ieguldīt to atpakaļ, lai padarītu jūsu uzņēmumu labāko, kas tas var būt.

Lai jūsu spīdētu spožāk, jums nav jāizspiež kāda cita svece.

Ja vēlaties uzlabot savu vadības līmeni, viena no labākajām lietām, ko varat darīt, ir veidot tiltus starp divu veidu organizācijām. Pirmajam vajadzētu būt subjektam, kurš darbojas tajā pašā darba dzīvē, bet nav tiešs konkurents. Otrajai vajadzētu būt vienībai, ar kuru jums ir dziļas filozofiskas atšķirības. Izveidojiet sadarbības tikšanos starp viņu komandu un jūsu komandu. Kopīgi dalieties ar labāko praksi un ideju par projektiem, pie kuriem strādā jūsu attiecīgās komandas. Kad sanāksmes būs beigušās, es domāju, ka jūsu komanda pateiks jums paldies un jūs visi būsit pārliecināti, ka laiks tika pavadīts labi.

Viens piesardzības vārds: sadarbībai nepieciešama skaidrība. Pārliecinieties, ka cerības tiek izskaidrotas un saskaņotas priekšgalā. Kā man atgādināja sadarbības draugs: "Labi līgumi veido labas partnerattiecības." Ieskicējiet robežas, atbildību un to, kāds izskatās ieguvums. Jums var patikt ideja par rokasspiediena vienošanos, bet roka, kas kratās, var arī iepļaukāt. Ir vieglāk ieskicēt sadarbības gaidas pašā sākumā nekā domstarpību laikā.

Dāsnums uzvar sociālajā pasaulē

Sadarbība ir balstīta uz dāsnumu, kas ir jauna valūta mūsu kultūrā. Mūsdienās ietekmīgākās platformas balstās uz dalīšanos un dāsnumu.

Piemēram, Twitter spēks ir dāsnums, dalīšanās un vērtības nodrošināšana citiem. Pēc tā dibinātāja Džeka Dorsija vārdiem, daudzus no Twitter revolucionāriem aspektiem izgudrojuši vadītāji ārpus uzņēmuma no lielākas Twitter lietotāju kopienas, piemēram, @ simbols, hashtag, retweet, tendencioza tēma un pat pats vārds “tweet”.

Dorsijs tic komandas un kopienas spēkam, kas strādā kopā, lai notiktu kaut kas nozīmīgs. Pēc Dorsey vārdiem, "Tehnoloģija ir instruments. Un tas ir lieliski tikai tad, ja tas padara mūs cilvēcīgākus. Būt cilvēkam nozīmē darīt labas lietas."

Tie, kuriem ir vislielākā ietekme sociālo mediju kanālos, ir tie, kas vēlas izvirzīt citus augstāk par sevi un labi sadarboties. Mūsdienās vadītājiem ir rīki un resursi, kas padara pastāvīgu dalīšanos un partnerību viegli pieejamu.

Sadarboties iekšpusē

Pirms veidot starporganizāciju sadarbības kultūru, jums jāveido organizācijas iekšējās sadarbības kultūra. Organizācijām ir jāatver sakaru līnijas un jāiemācās dalīties ar informāciju savā starpā starp departamentiem. Bijušais Hewlett-Packard izpilddirektors Lūiss Plats reiz teica: "Ja HP zinātu to, ko zina HP, mēs būtu trīs reizes produktīvāki." Bieži vien organizācijas lielākais ierobežojums ir tās nespēja savienot savus darbiniekus ar citiem darbiniekiem, kuri strādā viens no otra.

Iepriekšējos gados daudzi amerikāņu uzņēmumi un bezpeļņas organizācijas tika organizētas stingrā hierarhijā. Pievienojot vairāk darbinieku, organizatoriskā shēma pieauga garāka, nevis plašāka. Bet šī tendence mainās, jo topošie vadītāji vēlas strādāt kopā ar citiem, nevis strādāt citu labā.

Daži līderi baidās ieviest līdzenu organizatorisko struktūru, jo tas nozīmētu kontroles zaudēšanu. Faktiski tieši tas būtu vajadzīgs. Bet šāda korporatīvā kultūra vislabāk koncentrē komandu uz organizācijas lieluma ieguvumiem, nevis uz nelielu personīgo ieguvumu. Tas veicina "mūs" un "mēs" pār "jūs" un "mani".

Turklāt, kad cilvēki gūst uzvaru, svin visu komandu. Tas rada atvērtā koda vidi, kurā indivīdi jūtas ērti, atdodot idejas, nevis aizsargājot vai uzkrājot tās. Organizācija ar tuviem darbiniekiem, kuri vienmēr cenšas kāpt pa hierarhiskām kāpnēm, nekad nebūs tik veselīga kā sadarbības organizācija, kurā idejas tiek brīvi dalītas. Šī partnerības mentalitāte aizrauj visas nozares. Daudzi no jaunās ekonomikas uzņēmumiem rada vidi, kurā visi strādā vienā telpā. Neviena stūra biroja, ne plīša slēgtu durvju vides, tikai atvērta, sadarbības telpa, kas mudina visus strādāt kopā.

Vai vēlaties augt, pilnveidoties un paplašināties? Pēc tam mēģiniet atbrīvoties no savas iekšējās un ārējās savtīguma organizācijas. Ne tikai uzmanieties no savām interesēm, bet drīzāk atrodiet partnerus, kuros jūsu komanda var ieguldīt. Pa ceļam jums radīsies problēmas, taču dividendes, kuras gūsit, kopjot vidi, pārsniegs jebkuru cenu, kas jums jāmaksā. Mēs kopā varam darīt daudz vairāk, nekā mēs katrs atsevišķi.