Spēcīga Uzņēmuma Kultūra Paredz Ilgtermiņa Panākumus

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Uzņēmumi, kas koncentrējas uz uzņēmuma kultūru, var radīt ne tikai pozitīvu darba vidi; Jaunie dati ir arī atklājuši, ka arī šie uzņēmumi veido sevi ilgtermiņa panākumu gūšanai.

Tas ir tāpēc, ka 91 procents aptaujāto respondentu apgalvo, ka uzņēmumiem ar spēcīgu mērķa izjūtu un kultūru ir arī spēcīgi finanšu rādītāji. Turklāt tikpat daudz respondentu uzņēmumos ar spēcīgu kultūru saka, ka viņu uzņēmumam ir spēcīgs zīmols, kas atšķīrās un izcēlās no konkurences. Deviņdesmit četri procenti respondentu arī apgalvo, ka viņiem ir liela klientu apmierinātība, savukārt 79 procenti apgalvo, ka viņiem ir spēcīga darbinieku apmierinātība.

No otras puses, respondenti no uzņēmumiem, kuriem nav spēcīgas kultūras, apgalvo, ka viņiem ir mazāka iespēja, ka viņu finansiālie rezultāti būs labi, un viņiem ir atšķirīgs zīmols. Turklāt šo uzņēmumu klienti un darbinieki daudz mazāk bija apmierināti, atklāja pētījums.

[5 veidi, kā uzlabot jūsu uzņēmuma kultūru]

"Organizācijas, kurām ir mērķa kultūra, koncentrējas uz jēgpilnas ietekmes radīšanu visām ieinteresētajām personām - klientiem, darbiniekiem un kopienām, " sacīja Punita Renjena, pētījumu veiktā uzņēmuma Deloitte valdes priekšsēdētāja. "Daudzi uzņēmumi ir paveikuši lielus soļus, lai nostiprinātu savu korporatīvo pilsoņu lomu. Tomēr mūsu aptauja liecina, ka vēl ir vēl daudz darāmā, un tas varētu pozitīvi ietekmēt ilgtermiņā uzņēmumus, kuri to dara."

Neskatoties uz šīm priekšrocībām, daudzi uzņēmumi nav orientēti uz stipras kultūras iedibināšanu vai izveidošanu. Sešdesmit astoņi procenti darbinieku un 66 procenti vadītāju apgalvo, ka viņu bizness nedara pietiekami daudz, lai darbā

"Kā vadītājiem mums jāmaina saruna - vairāk jākoncentrējas uz mūsu organizācijas radīto ietekmi, nevis uz mūsu gūto peļņu, " sacīja Renjens. "Ar tādiem mērījumiem kā ieņēmumi un peļņa nav iespējams iegūt pilnīgu ainu."

Daļa no spēcīgas kultūras ieviešanas problēmas ir atvienošanās, kas pastāv starp darbiniekiem un vadītājiem. Biežāk vadītāji apgalvoja, ka uzņēmumam ir izteikta mērķa izjūta, ko var viegli izskaidrot, nekā darbiniekiem. Turklāt darbinieki arī mazāk nekā vadītāji apgalvoja, ka kultūras attīstības programmas ir integrētas uzņēmuma stratēģijā.

"Daudzi uzņēmumi palaiž garām iespēju visaptverošāk integrēt mērķu sasniegšanas aktivitātes savās pamatdarbības stratēģijās un darbībās, " sacīja Renjens. "Tas, ko uzņēmumi dara klientu, cilvēku, kopienu un sabiedrības labā, ir savstarpēji saistīti. Mērķa kultūra nodrošina, ka vadība un darbinieki katrs uzskata par iemeslu doties uz darbu katru dienu."