2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-05-24 11:14
Uzņēmumi spēlē to droši, izstrādājot jaunus produktus un pakalpojumus, liecina pētījumi.
Jauns Accenture pētījums atklāja, ka gandrīz puse vadītāju uzskata, ka viņu bizness ir apņēmies izvairīties no riska, apsverot jaunas idejas. Tā vietā, lai izgudrotu jaunus produktus un pakalpojumus, 64 procenti uzņēmumu vairāk koncentrējas uz produktu līnijas paplašināšanu.
Kaut arī vairāk nekā 90 procenti aptaujāto vadītāju sacīja, ka viņu organizācijas stratēģijas ilgtermiņa panākumi ir atkarīgi no viņu spējas attīstīt jaunas idejas, vadītāji ziņoja par apmierinātības ar inovāciju rādītājiem samazināšanos pēdējo trīs gadu laikā.
Pētījumā atklājās, ka to vadītāju skaits, kuri, iespējams, identificēja jaunas produktu kategorijas ieviešanu kā galveno inovācijas mērķi, šogad samazinājās līdz tikai 27 procentiem, salīdzinot ar 42 procentiem 2009. gadā. Turklāt 33 procenti vadītāju teica, ka viņu galvenais inovācijas mērķis bija paplašināt produktus, kas jau atbalstīja viņu pamata piedāvājumu.
Wouter Koetzier, Accenture inovāciju un produktu attīstības direktors, sacīja, ka daudzi uzņēmumi izmanto zema riska pieeju inovācijām, jo viņiem trūkst piesardzīgas, disciplinētas pieejas jauninājumiem. Tas var apdraudēt rezultātus, viņš teica.
"Tā ir situācija, kuru daudziem sagādā nespēja ātri izgudrojumus mērogot, " sacīja Koetzier. "Tomēr pētījums liecina, ka tie uzņēmumi, kuriem ir oficiāla visaptveroša vadības sistēma jauninājumu ieviešanai, mērogošanai un ieviešanai, ir vairāk apmierināti ar rezultātiem, jo tie sasniedz spēcīgākus rezultātus."
Pētījums parāda, ka tie uzņēmumi, kas ir institucionalizējuši formālās inovāciju vadības sistēmas, gandrīz divreiz biežāk apgalvo, ka ir ļoti apmierināti ar savām sākotnējām ideju ģenerēšanas spējām. Turklāt uzņēmumi, kuriem ir oficiāla sistēma, par 75 procentiem biežāk definē savu inovāciju stratēģiju kā tādu, kas nodrošina konkurences priekšrocības, divreiz lielāka iespēja ieviest jaunu biznesa procesu vai modeli, un par 35 procentiem biežāk apgalvo, ka parasti tirgū nonāk pirmie. ar jauniem produktiem vai pakalpojumiem.
"Galvenais ir tas, ka inovācijas var darboties labāk, ja pastāv formāla sistēma procesu racionalizēšanai, risku pārvaldīšanai un datu ieguvei, kas nepieciešami jaunu produktu, pakalpojumu un biznesa modeļu radīšanai izaugsmes veicināšanai, " sacīja Adi Alon, Accenture rīkotājdirektors Inovācijas un produktu attīstības prakse. "Pareizi izturējoties, jauninājumus var īstenot mērogā ar ātrumu un līdzsvaru starp atjaunošanu un spēles mainošām iniciatīvām, palielinot stratēģisko un komerciālo vērtību."
Accenture identificēja vairākus galvenos elementus, kas saistīti ar formālās inovācijas sistēmas izveidi, tostarp:
- Visaptveroši procesi, kas veicina ātrumu un elastību
- Unikāla, personalizēta klientu pieredze, kas var veicināt lojalitāti un palielināt ieņēmumus
- Riska vadības izmantošana, lai palīdzētu virzīt inovāciju, izmantojot analītiku, procesus un rīkus
- Klienta balss integrācija, izmantojot lielos datus un sociālos medijus
Pētījums bija balstīts uz 519 uzņēmumu aptaujām vairāk nekā 12 rūpniecības nozarēs Amerikas Savienotajās Valstīs, Apvienotajā Karalistē un Francijā.
