2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-05-24 11:14
Dr Noelle Nelson, karjeras un darba vietas eksperte un vietnes “Nopelniet vairāk naudas, padarot jūsu darbiniekus laimīgus” autore, pievienoja šo rakstu BusinessNewsDaily ekspertu balsīm: Op-Ed & Insights.
Pētījumi rāda, ka lielākā daļa darbinieku jaunu darbu sāk ar lielām cerībām, dedzību un vēlmi darīt visu iespējamo. Tikai ļoti mazs procents ir tie, kurus varētu uzskatīt par naidīgiem vai toksiskiem darbiniekiem, kurus nekad nevajadzēja pieņemt darbā.
Parasti kaut kur pirmo četru līdz sešu mēnešu laikā vairuma darbinieku vēlme un vēlme mazinās. Darbinieki ierobežotu laika periodu tikai patstāvīgi uzturēs savu entuziasmu par darbu. Pēc tam, ja vadība nejūt, ka viņu novērtē - ka viņu darbs ir svarīgs - darbinieki izvēlas “jebko” attieksmi. Darbs kļūst par "tikai darbu". “Man jāiet strādāt” aizstāj ar “es gribu iet uz darbu”, un darbinieki tik tikko dara to, kas no viņiem tiek prasīts.
Saudzējiet darbiniekus ar prieku un enerģiju, sagatavojot viņus panākumiem, savējiem - un arī jums.
Nodrošiniet skaidru virzienu
Skaidri komunicējiet ar darbinieku pienākumiem un atbildību, lai viņi zinātu, kas no viņiem tiek gaidīts. Jūs nevarat dzīvot pēc tā, ko nezināt.
Pareizie resursi, pareizie rezultāti
Pārliecinieties, vai jūsu darbiniekiem ir rīki, apmācība un pietiekami daudz laika, lai izpildītu uzdevumus un sasniegtu uzņēmuma mērķus. Tikai dažas lietas liek darbiniekiem justies kā nenovērtētiem, neapmierinātiem un nelaimīgiem, jo viņiem nav darbam atbilstošu resursu.
Novērsiet problēmu, nevis vainīgo
Panākumi nenāk bez bloopiem un neveiksmēm. Ja darbiniekam ir problēmas ar savu darbu, iestatiet savu darbinieku uz panākumiem, novērtējot viņu centienus darīt labāk, nevis pagodinot viņu par neveiksmi.
Palieliniet darbinieku panākumus ar regulāru, biežu, mērķtiecīgu atgriezenisko saiti
Darbinieku nekad nevajadzētu pārsteigt ar pārskatu par gadu. Visu gadu darbiniekiem ir jāsaņem regulāras, biežas, mērķtiecīgas atsauksmes par viņu darbu. Atsauksmes ir ļoti svarīgas darbinieka spējai zināt, ko viņš ir izdarījis pareizi un kas ir jāuzlabo. Veiksmīgas atsauksmes atslēga ir tā, ka tai jābūt tūlītējai, kā arī konkrētai un sirsnīgai.
Iegūstiet darbiniekus likumā “Kaut ko darīt pareizi”
Atzīšana, kā jūsu darbinieki dara kaut ko pareizi, ir daudz veiksmīgāks ceļš uz izcilību, nekā norādīšana uz to, ko viņi dara nepareizi. Psiholoģija jau sen ir pierādījusi, ka cilvēki daudz labāk reaģē uz pozitīvām atsauksmēm, nevis uz negatīvām.
Jūsu darbinieki ir tikai tik labi, kā jūs
Jūsu darbinieki parādīsies savlaicīgi, būs ar labu attieksmi, dedzīgi vērsīsies pret problēmām un iesaistīsies nepieciešamības gadījumā tādā mērā, kā jūs pats iedrošināt un atbalstāt šo uzvedību. Jūsu pienākums ir rādīt piemēru, pārliecinoties, ka jūs parādāties savlaicīgi, ar drausmīgu attieksmi, ar aizrautīgu uzbrukumu problēmām un piespēli. Attieksme darbavietā ir ārkārtīgi svarīga, un tā nāk no augšas uz leju. Jūsu darbinieki nevarēs labi darboties, saskaroties ar kārdinošiem, nesakārtotiem, nevērtējošiem vadītājiem.
Viss darbs un nespēlēšana padara nelaimīgus, neproduktīvus darbiniekus
Izveidojiet atvērtu, neformālu darba vidi, patīkamu atmosfēru, kurā darbs visu laiku netiek uztverts pārāk nopietni. Pētījumi ir parādījuši, ka draudzība darbā palīdz cilvēkiem labāk darboties un ka jautras aktivitātes un neliela atpūta darbā padara laimīgākus darbiniekus ar labāku sniegumu. Ja darbs ir drudžains, darbinieki nevēlas palikt.
Nesodiet labus darbiniekus par viņu izcilību
Labi darbinieki bieži uzskata, ka viņus par visiem nodomiem un mērķiem soda par izcilu sniegumu. Kā? Vadītāji bieži ielādē īpaši efektīvu darbinieku ar vairāk un vairāk darba tikai tāpēc, ka - labi, viņi ir labi. Tas ir ne tikai netaisnīgi, bet jūs ļoti labi varat salauzt arī citu dinamīta darbinieku.
Mācīšanās un izaugsme ir kritiska darbinieku apmierinātībai
Piedāvājiet savu, nodarbības un iespējas mācīties un augt viņu karjeras un prasmju līmenī. Mūsdienu darbinieki vēlas jaunas iespējas, lai pārbaudītu un attīstītu savas prasmes, viņi vēlas izaicinājumus; viņi vēlas aizrautību ar jaunu informāciju un zināšanām. Paziņojiet darbiniekiem, cik viņi ir vērtīgi, ieguldot spējā labāk veikt savu darbu vai turpināt karjeru neatkarīgi no tā, vai tas ir uzņēmumā vai bez tā.
Dodiet darbiniekiem darba un dzīves iespējas
ir vēl viens veids, kā likt darbiniekiem mīlēt savu darbu, jo, dodot darbiniekiem iespēju pārvaldīt viņu grafikus savai dzīvei atbilstošā veidā, jūs viņiem ļaujat gūt panākumus. Jūs atzīstat, ka jūsu darbinieki nav tikai savstarpēji aizvietojami orgāni, kas pilda kādu nepieciešamo funkciju, bet arī ir cilvēki ar pilnu dzīvi, kuriem svarīga loma ir darbam. Šis vērtības vēstījums dziļi rezonē ar strādniekiem, un jūs galu galā strādnieki ar lielāku enerģiju saražojat vairāk sava "labākā", nekā varētu būt savādāk.
Galu galā veiksme biznesā nāk no tā darba ņēmēju puses. Domājot par tām kā vienreizlietojamām detaļām biznesa mašīnā, galu galā būs uzņēmuma atsaukums. Darbinieki būs iesaistīti tikai tiktāl, cik viņi domā, ka uzņēmums patiesi nodarbojas ar viņu panākumiem un labklājību.
