Izlēmīgi Vadītāji Padara Labākus Vadītājus

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Susan Steinbrecher, Steinbrecher and Associates izpilddirektore un prezidente, pievienoja šo rakstu BusinessNewsDaily ekspertu balsīm: Op-Ed & Insights.

Uzņēmējdarbības vadītāji, kuri ir izstrādājuši sadarbības pieeju lēmumu pieņemšanā, saprot, ka cilvēki ir jānovērtē, jāciena, jāuzklausa un jāiesaista. Šī pieeja nozīmē labāku sniegumu viņu uzņēmumiem. Tas dod arī racionālākus rezultātus, jo nespēja pieņemt pamatotus lēmumus nozīmē, ka jūsu uzņēmums var ciest ļoti, jo nekas tāds nekad netiks izdarīts.

Šīs raksturīgās bailes kļūdīties ir viens no biežākajiem iemesliem, kas izraisa "izvairīšanos no riska" vai nespēju virzīties uz priekšu ar lēmumiem. Vēl viena bieži sastopama neveiksme ir tā, ka daudzi vadītāji ir pieķērušies "analīzes paralīzei". Tas izpaužas kā nepārtraukta informācijas vākšana - statistika, aptaujas un tamlīdzīgi, kas galu galā paildzina lēmumu pieņemšanas procesu. Šīs darbības galu galā var izraisīt neapmierinātību un mēdz radīt uzticības trūkumu un / vai cieņas zaudēšanu pret vadītāju viņu komandas vidū.

Dažreiz augstākā līmeņa vadība aprauj galvas smiltīs un patiesi tic, ka izmaiņas vai jauni virziena lēmumi nav nepieciešami. Šāda veida vadītāji drīzāk atbalstītu status quo, nevis skatītos uz jaunām idejām, kas var būt neproduktīvas, īpaši ņemot vērā mūsu pašreizējo ātrgaitas biznesa un ekonomisko vidi.

Nesenais

Jebkurā organizācijā var būt noteikta priekšrocība iecelt sievietes augstāka līmeņa amatos, ieskaitot amatus uzņēmuma valdēs. Faktiski pētījumā norādīts, ka padomju ar augstāku sieviešu pārstāvību pieredze ir par 53 procentiem lielāka no pašu kapitāla atdeves, par 66 procentiem augstāka atdeve no ieguldītā kapitāla un par 42 procentiem lielāka atdeve no pārdošanas (Joy et al., 2007).

Esiet labāks sadarbības lēmumu pieņēmējs

Piešķiriet noteiktu laika periodu lēmuma atbilstošai analīzei. Norādiet lēmuma pieņemšanas termiņu un paziņojiet laika grafiku savai komandai un vismaz vienam uzticības personas vai mentoram, lai jūs būtu atbildīgi par datumiem. Ja esat īpaši izvairīgs no riska, palūdziet savam uzticētajam / mentoram izaicināt jūs un norādiet, kad un kāpēc jūs, iespējams, kavējat lēmumu pieņemšanas procesu.

Veiciniet atsauksmes no savas komandas un iegūstiet perspektīvu no dažādiem cilvēkiem, kas ir neatņemami biznesā, kad tas ir iespējams. Neatkarīgi no tā, vai tas ir HR, mārketings, pārdošana, R&D vai operācijas; viņu balss var parādīties citā skatījumā, ko jūs neesat apsvēris. Klausieties pirms runāšanas. Izveidojiet vidi, kurā atsauksmes tiek gaidītas un novērtētas.

Uzdodiet komandai vai personai izaicināt status quo un iesaistiet to ikmēneša sanāksmju procesā. Ir svarīgi, lai kāds spēlētu "velna aizstāvi" ar visiem galvenajiem lēmumiem. Tas sniegs vispusīgu viedokli lēmumu pieņemšanas procesā.

Visbeidzot, un varbūt vissvarīgāk, zināt savu ietekmi kā vadītājam un lēmumu pieņēmējam. Ejiet sarunā, sakot, ko domājat, un neslēpieties aiz korporatīvās retorikas. Izkāpiet no ziloņkaula torņa un iesaistieties citu departamentu un darbinieku projektos tik bieži, cik to atļauj jūsu grafiks. Ievērojiet zelta likumus par saikni ar darbiniekiem visos līmeņos, izturoties pret visiem ar cieņu un cieņu, kuru viņi ir pelnījuši. Un atcerieties, ja jums nav stabilu, savlaicīgu lēmumu un norāžu, ir jāzaudē visiem apkārtējiem: darbiniekiem, klientiem un ieinteresētajām personām. Bez saprātīgas lēmumu pieņemšanas viss bizness, nemaz nerunājot par jūsu stāvokli, ir pakļauts riskam.