Kāpēc Labākā Prakse Ne Vienmēr Ir Vislabākā Jūsu Biznesam

2023 Autors: Susan Creighton | [email protected]. Pēdējoreiz modificēts: 2023-08-25 03:48

Autorei Stefānijai Šapiro nekas nav pret to, ka mēģinājāt kaut ko tādu, kas ir noderējis citiem cilvēkiem, lai uzlabotu jūsu biznesu. Labās rokās labākā prakse faktiski var būt izdevīga, viņš saka. Bet jums jāpārliecinās, ka viņi jums ir piemēroti.

Patiesībā viņš tālu no labās prakses apzīmējuma ir tas, ka viņa jaunās grāmatas nosaukums varētu likt jums uzskatīt: “Labākā prakse ir muļķīga” (Portfolio, 2011).

"Es neiebilstu pret mācīšanos no tā, ko citi ir izdarījuši, ja vien jūs veltat laiku, lai saprastu, kāpēc viņi to izdarīja, " Šapiro pastāstīja BusinessNewsDaily.

Viņa karstā poga skar to, kad labākā prakse kļūst par ceļa labo reakciju uz visiem izaicinājumiem un iespējām.

"Ir divi jautājumi, kas saistīti ar uzņēmumiem, kas akli piemēro labāko praksi, " sacīja Šapiro. "Ja jūs to izmantojat apgabalā, kas jums it kā ir atšķirības avots, tad jūs skaidri spēlējat pieķeršanos."

Sīkfailu griezēju risinājumi

Cita Shapiro karstā poga tiek pārslēgta, kad uzņēmumi paraugpraksi aplūko kā visiem piemērotu, sīkdatņu griezēju risinājumu.

"Otrs jautājums, kas man ir, ir tas, ka tas, kas darbojas vienā uzņēmumā, var nedarboties jūsu labā, " viņš teica. "Jūsu kultūra var būt atšķirīga; jūsu biznesa modelis var būt atšķirīgs. Mēģinot atkārtot to, kas ideāli darbojās kādam citam, var būt tieši pretēja ietekme uz jūsu biznesu."

Var būt daži no labās prakses piemēriem, kas ir izmantojami, taču jums tie patiešām ir jāpielāgo un jāpielāgo savām īpašajām vajadzībām, viņš teica.

Un neizslēdziet iespēju apskatīt sliktāko praksi, sacīja Šapiro. Pārbaudiet citu cilvēku izdarītās lietas, kas nav darbojušās, tāpēc neturpiniet vietni

Patiesais jautājums Šapiro, kurš iepriekš vadīja 20 000 cilvēku procesu un inovācijas praksi uzņēmumā Accenture, ir inovācija, kas atspoguļota viņa grāmatas apakšvirsrakstā “40 veidi, kā inovēt konkursu”.

Viņam labākā prakse attiecas uz status quo, nevis izrāvieniem.

Inovācija, sacīja Šapiro, sākas ar izskatu ārpus jūsu tiešā atskaites ietvara. Pirmais, kas jādara uzņēmumiem, ir jautāt, kurš varētu būt atrisinājis problēmu principiāli citā jomā.

Inovācijas ienaidnieks

"Ekspertīze ir inovāciju ienaidnieks, " sacīja Šapiro. "Lielās idejas nāk no cilvēkiem ar principiāli atšķirīgiem skatpunktiem. Skatieties ārpus sava bailiwick."

Tas var arī palīdzēt pieņemt pretrunīgu viedokli un pieņemt, ka jūsu piedāvātie risinājumi un veids, kā jūs skatāties uz lietām, jūs ierobežos, jo jums no biznesa viedokļa trūkst perifēras vīzijas.

"Nedomājiet ārpus kastes, " sacīja Šapiro. "Atrodiet labāku lodziņu. Jo vairāk jūs zināt par problēmu, kuru jūs risināt, jo mazāk ticams, ka vēlaties paplašināt savas domāšanas veidu par problēmu. Jums tas ir jāskatās no pretrunīgas perspektīvas, kas ir ļoti grūti. Es ticu tam, ko kādreiz teica Stīvs Džobss: "Kreativitātei ir tikai pietiekami daudz zarnu.""

Pietiekami daudz zarnu

Pēc viņa teiktā, pārāk daudz cilvēku mēģina atrisināt problēmas ar viena objektīva palīdzību to, ko viņi zina par problēmu. Ceļš uz konkurences inovācijām sākas ar pareizā jautājuma uzdošanu pareizajiem cilvēkiem.

Tas prasa, lai jūs izietu un izprastu tirgu, nevis veicot fokusa grupas vai klientu aptaujas, bet gan izprotot dažas latentas vai zemapziņas vajadzības, kas cilvēkiem ir. Kad jūs tos saprotat, varat sākt veidot izaicinājumus un izdomāt labāko problēmas risināšanas veidu.

"Ja jūs uzdodat nepareizus jautājumus, nav nozīmes tam, ko jūs darāt pēc tam, " sacīja Šapiro. "Jums ir jāsaņem šis pirmais jautājums, lai būtu inovatīvāks."

Uzplaukst disonanse

Viņš sacīja, ka inovācijas plaukst arī par disonansi. Šapiro sacīja, ka tic gudrībai pieņemt darbā cilvēkus, kas jums nepatīk, lai pārliecinātos, vai jūsu organizācijā ir pietiekami radoša spriedze.

"Ja jūs domājat par to, kā uzņēmumi dabiski sākas, tas ir pāris cilvēku, kuri satiekas un kuri vēlas strādāt kopā un kaut ko radīt, " viņš teica. "Viņi tiek galā, jo domā tāpat, kas ir problēma. Viņi neredzēs savus neredzamos laukumus."

Viena kopīga kļūda, sacīja Šapiro, ir tā, ka radošums un inovācijas ir viens un tas pats. Viņš sacīja, ka tas ir tālu no patiesības.

Radošums un inovācijas nav tas pats

"Inovācijas ļoti atšķiras no radošuma, " viņš teica. "Inovācija ir visaptverošs process, kas sākas ar problēmu, jautājumu vai iespēju un beidzas ar vērtības radīšanu."

Viņš sacīja, ka risinājuma atrašana ir vienādojumu radošā daļa. tā ieviešana un vērtības radīšana ir jauninājums.

Inovācija kā sistēma ir inovācijas svētais grāls, sacīja Šapiro. Galīgais līmenis ir saistīts ar tādas vides radīšanu, kurā inovācijas tiek iestrādātas visā, ko dara uzņēmums.

"Inovāciju pasaulē cilvēki pārlieku aizraujas ar ideju ģenerēšanu, nevis atzīst to, kas būs īstenojams saprātīgā laikā, kas rada vislielāko vērtību, " sacīja Šapiro. "Radošums vakuumā nav konkurences priekšrocība."

Viņiem sacīja, ka uzņēmumiem netrūkst ideju. Viņiem trūkst labu ideju, kuras varētu īstenot un radīt vērtību.

"Ja jūs uzdodat pareizos jautājumus pareizajiem cilvēkiem pareizajā veidā, jūs paātrināt inovāciju un novēršat daudz nevajadzīga darba, " sacīja Šapiro. "Ja jūs neveicat jauninājumus efektīvi, jūs vispār negrasāties ieviest jauninājumus."

• Izpilddirektors apaļais galds: kā jūs stimulējat jauninājumus?